关于管理会计在邮政企业财务中应用
本站原创 【文章摘要】
管理会计作为一门从传统会计体系中分离出来的边缘学科吸收了经济学、管理学、会计学统计学等内容；与传统的财务会计相得益彰。本文试图浅析浅析管理会计在邮政企业中会发挥何种作用，以及如何发挥作用。
【关键词】曩邮政企业；管理会计；企业管理
管理会计早在2O世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了2 0世纪五十年代则形成了系统的管理会计体系。近年来，西方管理会计学界又发展出了很多新的管理会计理论和策略，从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大。我国在2O世纪年代后期才引进管理会计，相比西方国家，我国的管理会计并无太多的理论研究，其策略体系在国内企业中也较少得到应用，这无疑会影响到企业管理水平的提高。
而管理会计也是在邮政企业经历了政企分开的体制革新后才受到普遍重视。邮政企业革新后，为了适应从事业单位到国有大型网络企业的转变，满足邮政企业活跃内部经营机制，推动企业自身发展的需要，将管理会计的思路和策略应用到财务管理中成为邮政企业的必需。本文主要讨论管理会计在邮政企业中的具体应用。
一、管理会计是邮政企业良性发展的助推剂管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、考核、制约、决策。管理会计可以在经营管理中发挥直接作用，可以涉及到成本管理、预算管理、价值管理和绩效管理等内容。
邮政企业在经历了政企分开后，进入了一个新的发展阶段。一方面需要转变观念，认识到自身所处的形式，在做好工作的同时，加大工作力度，推动邮政企业的良l生发展，使邮政企业的能融入市场经济的大局成为需要考虑的新课题。“政企合一 ”模式下形成的传统管理模式使邮政企业长期落后于社会发展步伐。现代邮政企业所具有的特点是多产品、多环节、多种业务混合经营等特点，而传统的经营管理模式并不适合新形势下邮政业的发展。管理会计理念中包含着决策浅析浅析、预算编制、成本浅析浅析和责任会计制度，这些都是对邮政企业财务管理制度的调整和优化，因此，邮政企业采纳管理会计策略是对业务发展的重要推动力。
二、会计职能由核算型向管理型转变是邮政企业发展的客观要求长期以来，传统的会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，是典型的核算型会计。马克思把会计的职能概括为 “过程的制约和观念的总结”。即“反映与制约”，可以说，以前由于计划经济的影响和客观条件的束缚，会计的职能仅仅体现为 “反映”，对于 “制约”职能无论从理论还是实践上都很少涉及。
管理会计的基础是在对企业所处内、外部环境进行信息资料的收集和浅析浅析。邮政行业属于全程全网的大型网络企业，其中很多业务都是通过全网多环节协作完成的，每一个协作企业在整个运行过程中部付出劳动，支付一定的成本。各级邮政企业对本地受理的业务进行详细的收入记录，各个协作环节所支付的费用通过成本结算来体现，而邮政行业所具备的多产品、多环节、多种业务混合经营的特点为确定产品单价，以及各环节的结算都带来很大程度的困难。邮政行业传统的财务管理体制只注重企业的总体收入和利润方面的数据收集，而在对各个产品、环节的成本支出进行计算时，由于无法将结算成本与具体产品和环节相对应，从而导致无法算清具体产品和项目的单项利润数据，从而难免导致邮政行业在业务结构的调整和政策的制订上出现偏差。
管理会计的职能由核算型向管理型的转变，可以使邮政行业针对具体的业务种类和具体产品项目进行详细的损益核算，将业务经营的各项成本费用具体到各项产品项目中，从而能弥补邮政业内部管理中缺乏信息资料的劣势，为进一步调整业务结构、优化资源配置工作奠定良好的基础。
三、通过预算管理提升邮政企业管理水平自20世纪 70年代以来，我国邮政企业一直实行的是收入与支出差额相结合的管理模式，即，邮政总公司根据业务受理局和协作局的劳动付出来计算成本费用，用收支差额调整的形式做出分摊和结算。使用这种管理模式可以在一定程度上平衡各地间的配比收支，从而起到平衡地区差异的作用，但是在计算收支差额时，往往存在不科学、不系统的缺陷，确定补贴和上缴金额时更多是依靠经验，从而会造成上级和下级企业在预测收支差额时存在巨大差距，而这些差距是由何种理由形成的确难以细化，由此会在很大程度上导致决策和管理的盲目性，会阻碍邮政行业中业务的调整和管理水平的提高。
年邮政行业开始建立全面预算管理体系，到目前，已经初步具备了较可靠、较科学的预算管理流程。然而，由于在对企业进行考核时仍沿用原有体系和指标，从而导致对于预算管理的理解存在片面，只从收入总规模和企业总利润考虑，而忽视各个预算小项目的运行情况以及对总预算的影响。
邮政企业管理人员应该具备很强的预算管理意识，在企业进行预算编制和执行预算过程中应该积极参与，使各个具体责任部门和责任人员都明确自身的责任，从而实现权责对应，实现预算编制的高质量运行，同时也能做到企业运行各个环节的完整、科学和先进。在全面预算和损益预算方面，应该将损益预算的结果应用到全面预算管理中，这样既可以实现对预算执行的全过程监控，还可以在企业运行过程中实现动态调控，使预算更加贴近实际目标，从而可以使一定的资源投入获得较高的产出效益。在对预算管理成果加大运用和管理的前提下，可以对全面预算管理体系进行全面的考核，通过利润、收入、所占市场份额、资产效益等指标来对企业价值的近况和变化趋势做出综合评价。
通过对邮政企业进行预算管理上的深化，行业的经营思路、市场定位、营销对策、管理措施和收益预期等量化指标都将体现在所编制的预算中，而企业能否实现这些指标，则在执行预算的过程中又能得以量化出来。
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。在深化预算管理的过程中，邮政企业可以实现优化资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性的效果，可以促使企业效益得到最大化。
预算管理能够满足邮政企业的运行管理需要，同时也可以对企业运行实践中的成功经验进行归纳、总结、整理和推广，从而实现治理结果完善、内制约度健全、经营管理完善、经济效益提高和竞争优势加强的效果，使邮政企业在管理 E提高到一个较高的水平。
四、加强资金管理提高行业管理效益社会主义市场经济体制为我国邮政企业的发展创造了良好的契机，邮政企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效的拓展，因此其财务活动规模日益扩大，活，从而改善企业的财务状况。企业发展的普遍应用，其职能没有充分发挥出来，但随着财务关系处理日益复杂，这就要求行业的资重要对策之一就是盘活资产，这一对策可以经济的发展、体制的健全和管理者思想意识金管理进入一个新的发展时期。
提高企业的核心竞争力，国外邮政企业的实的提高，管理会计必将发挥着越来越重要的由于长期存在的旧的资金管理方式，邮践经验也证明了此一举措的有效J生。通过盘作用，它在企业中的地位和作用也会真正的政行业在资金管理方面存在筹资渠道单
管理会计作为一门从传统会计体系中分离出来的边缘学科吸收了经济学、管理学、会计学统计学等内容；与传统的财务会计相得益彰。本文试图浅析浅析管理会计在邮政企业中会发挥何种作用，以及如何发挥作用。
【关键词】曩邮政企业；管理会计；企业管理
管理会计早在2O世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了2 0世纪五十年代则形成了系统的管理会计体系。近年来，西方管理会计学界又发展出了很多新的管理会计理论和策略，从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大。我国在2O世纪年代后期才引进管理会计，相比西方国家，我国的管理会计并无太多的理论研究，其策略体系在国内企业中也较少得到应用，这无疑会影响到企业管理水平的提高。
而管理会计也是在邮政企业经历了政企分开的体制革新后才受到普遍重视。邮政企业革新后，为了适应从事业单位到国有大型网络企业的转变，满足邮政企业活跃内部经营机制，推动企业自身发展的需要，将管理会计的思路和策略应用到财务管理中成为邮政企业的必需。本文主要讨论管理会计在邮政企业中的具体应用。
一、管理会计是邮政企业良性发展的助推剂管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、考核、制约、决策。管理会计可以在经营管理中发挥直接作用，可以涉及到成本管理、预算管理、价值管理和绩效管理等内容。
邮政企业在经历了政企分开后，进入了一个新的发展阶段。一方面需要转变观念，认识到自身所处的形式，在做好工作的同时，加大工作力度，推动邮政企业的良l生发展，使邮政企业的能融入市场经济的大局成为需要考虑的新课题。“政企合一 ”模式下形成的传统管理模式使邮政企业长期落后于社会发展步伐。现代邮政企业所具有的特点是多产品、多环节、多种业务混合经营等特点，而传统的经营管理模式并不适合新形势下邮政业的发展。管理会计理念中包含着决策浅析浅析、预算编制、成本浅析浅析和责任会计制度，这些都是对邮政企业财务管理制度的调整和优化，因此，邮政企业采纳管理会计策略是对业务发展的重要推动力。
二、会计职能由核算型向管理型转变是邮政企业发展的客观要求长期以来，传统的会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，是典型的核算型会计。马克思把会计的职能概括为 “过程的制约和观念的总结”。即“反映与制约”，可以说，以前由于计划经济的影响和客观条件的束缚，会计的职能仅仅体现为 “反映”，对于 “制约”职能无论从理论还是实践上都很少涉及。
管理会计的基础是在对企业所处内、外部环境进行信息资料的收集和浅析浅析。邮政行业属于全程全网的大型网络企业，其中很多业务都是通过全网多环节协作完成的，每一个协作企业在整个运行过程中部付出劳动，支付一定的成本。各级邮政企业对本地受理的业务进行详细的收入记录，各个协作环节所支付的费用通过成本结算来体现，而邮政行业所具备的多产品、多环节、多种业务混合经营的特点为确定产品单价，以及各环节的结算都带来很大程度的困难。邮政行业传统的财务管理体制只注重企业的总体收入和利润方面的数据收集，而在对各个产品、环节的成本支出进行计算时，由于无法将结算成本与具体产品和环节相对应，从而导致无法算清具体产品和项目的单项利润数据，从而难免导致邮政行业在业务结构的调整和政策的制订上出现偏差。
管理会计的职能由核算型向管理型的转变，可以使邮政行业针对具体的业务种类和具体产品项目进行详细的损益核算，将业务经营的各项成本费用具体到各项产品项目中，从而能弥补邮政业内部管理中缺乏信息资料的劣势，为进一步调整业务结构、优化资源配置工作奠定良好的基础。
三、通过预算管理提升邮政企业管理水平自20世纪 70年代以来，我国邮政企业一直实行的是收入与支出差额相结合的管理模式，即，邮政总公司根据业务受理局和协作局的劳动付出来计算成本费用，用收支差额调整的形式做出分摊和结算。使用这种管理模式可以在一定程度上平衡各地间的配比收支，从而起到平衡地区差异的作用，但是在计算收支差额时，往往存在不科学、不系统的缺陷，确定补贴和上缴金额时更多是依靠经验，从而会造成上级和下级企业在预测收支差额时存在巨大差距，而这些差距是由何种理由形成的确难以细化，由此会在很大程度上导致决策和管理的盲目性，会阻碍邮政行业中业务的调整和管理水平的提高。
年邮政行业开始建立全面预算管理体系，到目前，已经初步具备了较可靠、较科学的预算管理流程。然而，由于在对企业进行考核时仍沿用原有体系和指标，从而导致对于预算管理的理解存在片面，只从收入总规模和企业总利润考虑，而忽视各个预算小项目的运行情况以及对总预算的影响。
邮政企业管理人员应该具备很强的预算管理意识，在企业进行预算编制和执行预算过程中应该积极参与，使各个具体责任部门和责任人员都明确自身的责任，从而实现权责对应，实现预算编制的高质量运行，同时也能做到企业运行各个环节的完整、科学和先进。在全面预算和损益预算方面，应该将损益预算的结果应用到全面预算管理中，这样既可以实现对预算执行的全过程监控，还可以在企业运行过程中实现动态调控，使预算更加贴近实际目标，从而可以使一定的资源投入获得较高的产出效益。在对预算管理成果加大运用和管理的前提下，可以对全面预算管理体系进行全面的考核，通过利润、收入、所占市场份额、资产效益等指标来对企业价值的近况和变化趋势做出综合评价。
通过对邮政企业进行预算管理上的深化，行业的经营思路、市场定位、营销对策、管理措施和收益预期等量化指标都将体现在所编制的预算中，而企业能否实现这些指标，则在执行预算的过程中又能得以量化出来。
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。在深化预算管理的过程中，邮政企业可以实现优化资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性的效果，可以促使企业效益得到最大化。
预算管理能够满足邮政企业的运行管理需要，同时也可以对企业运行实践中的成功经验进行归纳、总结、整理和推广，从而实现治理结果完善、内制约度健全、经营管理完善、经济效益提高和竞争优势加强的效果，使邮政企业在管理 E提高到一个较高的水平。
四、加强资金管理提高行业管理效益社会主义市场经济体制为我国邮政企业的发展创造了良好的契机，邮政企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效的拓展，因此其财务活动规模日益扩大，活，从而改善企业的财务状况。企业发展的普遍应用，其职能没有充分发挥出来，但随着财务关系处理日益复杂，这就要求行业的资重要对策之一就是盘活资产，这一对策可以经济的发展、体制的健全和管理者思想意识金管理进入一个新的发展时期。
提高企业的核心竞争力，国外邮政企业的实的提高，管理会计必将发挥着越来越重要的由于长期存在的旧的资金管理方式，邮践经验也证明了此一举措的有效J生。通过盘作用，它在企业中的地位和作用也会真正的政行业在资金管理方面存在筹资渠道单