管理会计在基层商业银行中运用
本站原创 摘要：在本文中，笔者首先对基层银行在运用管理会计时存在的不足进行浅析浅析，然后提出应对这些不足的措施。
关键词：商业银行；管理会计；不足；措施
一、基层商业银行在应用管理会计时存在的不足(一)从从业人员的管理会计知识方面来讲目前，在进行一笔业务、对一项新产品进行推出时或者在对一个项目进行投资时，从业人员，特别是各级管理者，很少对已有的信息资源进行浅析浅析并从中提炼出有价值的管理信息。也就是说，管理会计从业人员没有充分发挥自己的主观能动性，从而导致了在进行产品推销时不能找到合适的策略、途径，不能保证高的投入产出率。简而言之，在管理会计的知识方面，从业人员还比较匮乏，不能适应自己的角色转变，不能发挥自己的主观能动性。
(二)从认识和理解管理会计方面来讲在传统会计观念中，“会计”只是对财会部门来讲的，纵观传统意义上的会计的发展趋势，对于会计，管理仅仅是一个修饰而已。然而，自从会计的职能核算发展为管理会计的规划，会计的监督发展为管理会计的制约后，管理会计在理路上便有了新的发展，且已经超出了传统会计的范畴，如经济增加值的理论、标杆理论等等。因而，管理会计不是管理对于会计的修饰，而是二者的有机结合。总之，没有对管理会计进行充分地、到位地理解和认识。
(三)从理论与实践结合的方面来讲虽然在日常工作中大家都可以对管理会计的管理的相关理论、策略进行应用。例如，在机构管理中应有量本利，在利润预测中应用增量、零基预算，在分部门分产品中应用FPT，在业绩评价中应用EVA，在整合业务流程时应用ABM。然而，我们在对这些理论进行应用的过程中，没有将它们进行深化到理论的高度，通过对理论对实践进行深思，将理论回归到实践当中，也就是说，我们将管理会计的理论对实践进行充分地结合，从而使管理会计不仅仅浮于事。
二、完善基层商业银行管理会计的措施(一)要有一个对管理会计的全新认识管理会计是介于成本会计与财务管理之间的一门学科。其功能概括为剖析过去、制约现在和规划未来。其中制约的职能主要体现通过对过去数据的剖析，重点对现实成本、资金供求的制约；规划的职能主要体现在对未来销售、盈利、成本资金需求和供应等情况的预测，以及短期经营决策和长期投资决策。作为银行管理者必须对财务价值链有一个全面的理解和认知；作为银行财务人员则必须对财务价值链中的工具掌握准确，为决策能提供有价值的信息；作为银行业务人员需要对财务有个基本的认识，并能在财务的引导下做业务，以避开不必要的损失或提高业绩。
(二)健全一套行之有效的绩效考核模式“一级法人、分级管理”是目前国有商业银行普遍采用的管理体制。由于管理权距加长，分支机构利用其信息优势或者虚报费用、隐瞒利润，或者账外经营，或者消极管理、不负责任等等。推行管理会计机制，既不能推翻这种分级管理体制，也不能坐视种种“逆向选择”或“道德风险”行为任其蔓延。因此，将管理会计信息与分级管理结构、绩效机制结合起来，建立以管理会计信息为基础的利益协调和考核机制，是当前推行商业银行管理会计的重点之一。
综观国内银行发展历程，我们会发现对银行利润考核大体分为三个阶段：帐面利润阶段(计划经济时期)→考核利润阶段(经济转轨时期)→经济利润阶段(市场经济时期)。从上表可以看出，某银行机构已将经济资本作为绩效考核指标体系中考核利润的主要方式。它告诉我们，管理会计中EVA知识已成为解决上述不足的有效途径。
(三)寻求一种全覆盖的成本浅析浅析与制约策略虽然目前普遍存在着信息系统基础薄弱以及现有成本资料欠缺等因素的困扰，但是，要想真正开展管理会计工作，就绝不能忽视成本的浅析浅析与制约。否则，管理会计也就失去了其存在的基础和价值。在目前的情况下，加强商业银行内部经营管理中的成本观念，使成本制约的思想深入人心，扭转重经营轻成本的不良思维模式，是使成本浅析浅析与制约思想系统化的重要工作。同时，采取一定的技术手段，充分挖掘现有的银行会计所提供的成本资料为管理会计所用，形成制度化的运行机制也是可行的步骤之一。另外，对独立核算的分支机构，可以通过对经营收益与成本的配比浅析浅析来加以考核，以引导整个系统提高对成本制约重要性的认识，从而有助于实现成本制约的观念转变和系统化。
为提升品牌美誉度，某银行对CI标识进行了改装并亮化，夜晚银行的标牌将此段大街照得如同白天一样亮。本来这无可厚非，也是品牌建设的需要，但我个人认为如果我们对其进行以下小小的改善就能既达到亮化要求，又能大大降低日常使用的电费和一次性安装成本，即将整个CI标识“全”亮改为仅仅CI标识上的“字”亮。这只是银行管理中一个小小的单个成本管理案例。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，各级管理者应从真正的企业角度出发，从一点一滴做起。
(四)形成一套完善的产品定价机制企业管理会计对成本管理的最终目的是为了给产品确定一个合理而有竞争力的价位，以使企业在市场竞争中处于相对有利的地位。在利率市场化的条件下，合理确定银行的存贷款利率，也成为银行管理会计的重要工作之一。同时，随着金融创新的不断丰富，会出现越来越多的金融产品，如何确定它们的成本，也直接关系到这些产品是否有竞争力和盈利能力。另外还要求管理会计能够对客户的盈利能力给予浅析浅析和评价，以做出是否应该维持、增加或收缩与该客户的业务关系的决策。可以看到，要使管理会计真正发挥应有的效力，必须在加强成本浅析浅析和制约的基础上，完善对利率——产品的定价机制，使成本管理工作切实落到为提高银行经营效益服务的目标上来。
参考文献：
[1]郭效丁.商业银行管理会计应用研究[D]. 兰州商学院,2007.
[2]林卫民.商业银行应用管理会计存在的相关不足探讨[J].中国集体经济,2008(24).
[3]贾晓光,陈峥.商业银行应用管理会计探析[J].黑龙江科技信息,2010(02).
[4]由鹏飞.对商业银行应用管理会计的几点深思[J].中国高新技术企业,2009(01).
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关键词：商业银行；管理会计；不足；措施
一、基层商业银行在应用管理会计时存在的不足(一)从从业人员的管理会计知识方面来讲目前，在进行一笔业务、对一项新产品进行推出时或者在对一个项目进行投资时，从业人员，特别是各级管理者，很少对已有的信息资源进行浅析浅析并从中提炼出有价值的管理信息。也就是说，管理会计从业人员没有充分发挥自己的主观能动性，从而导致了在进行产品推销时不能找到合适的策略、途径，不能保证高的投入产出率。简而言之，在管理会计的知识方面，从业人员还比较匮乏，不能适应自己的角色转变，不能发挥自己的主观能动性。
(二)从认识和理解管理会计方面来讲在传统会计观念中，“会计”只是对财会部门来讲的，纵观传统意义上的会计的发展趋势，对于会计，管理仅仅是一个修饰而已。然而，自从会计的职能核算发展为管理会计的规划，会计的监督发展为管理会计的制约后，管理会计在理路上便有了新的发展，且已经超出了传统会计的范畴，如经济增加值的理论、标杆理论等等。因而，管理会计不是管理对于会计的修饰，而是二者的有机结合。总之，没有对管理会计进行充分地、到位地理解和认识。
(三)从理论与实践结合的方面来讲虽然在日常工作中大家都可以对管理会计的管理的相关理论、策略进行应用。例如，在机构管理中应有量本利，在利润预测中应用增量、零基预算，在分部门分产品中应用FPT，在业绩评价中应用EVA，在整合业务流程时应用ABM。然而，我们在对这些理论进行应用的过程中，没有将它们进行深化到理论的高度，通过对理论对实践进行深思，将理论回归到实践当中，也就是说，我们将管理会计的理论对实践进行充分地结合，从而使管理会计不仅仅浮于事。
二、完善基层商业银行管理会计的措施(一)要有一个对管理会计的全新认识管理会计是介于成本会计与财务管理之间的一门学科。其功能概括为剖析过去、制约现在和规划未来。其中制约的职能主要体现通过对过去数据的剖析，重点对现实成本、资金供求的制约；规划的职能主要体现在对未来销售、盈利、成本资金需求和供应等情况的预测，以及短期经营决策和长期投资决策。作为银行管理者必须对财务价值链有一个全面的理解和认知；作为银行财务人员则必须对财务价值链中的工具掌握准确，为决策能提供有价值的信息；作为银行业务人员需要对财务有个基本的认识，并能在财务的引导下做业务，以避开不必要的损失或提高业绩。
(二)健全一套行之有效的绩效考核模式“一级法人、分级管理”是目前国有商业银行普遍采用的管理体制。由于管理权距加长，分支机构利用其信息优势或者虚报费用、隐瞒利润，或者账外经营，或者消极管理、不负责任等等。推行管理会计机制，既不能推翻这种分级管理体制，也不能坐视种种“逆向选择”或“道德风险”行为任其蔓延。因此，将管理会计信息与分级管理结构、绩效机制结合起来，建立以管理会计信息为基础的利益协调和考核机制，是当前推行商业银行管理会计的重点之一。
综观国内银行发展历程，我们会发现对银行利润考核大体分为三个阶段：帐面利润阶段(计划经济时期)→考核利润阶段(经济转轨时期)→经济利润阶段(市场经济时期)。从上表可以看出，某银行机构已将经济资本作为绩效考核指标体系中考核利润的主要方式。它告诉我们，管理会计中EVA知识已成为解决上述不足的有效途径。
(三)寻求一种全覆盖的成本浅析浅析与制约策略虽然目前普遍存在着信息系统基础薄弱以及现有成本资料欠缺等因素的困扰，但是，要想真正开展管理会计工作，就绝不能忽视成本的浅析浅析与制约。否则，管理会计也就失去了其存在的基础和价值。在目前的情况下，加强商业银行内部经营管理中的成本观念，使成本制约的思想深入人心，扭转重经营轻成本的不良思维模式，是使成本浅析浅析与制约思想系统化的重要工作。同时，采取一定的技术手段，充分挖掘现有的银行会计所提供的成本资料为管理会计所用，形成制度化的运行机制也是可行的步骤之一。另外，对独立核算的分支机构，可以通过对经营收益与成本的配比浅析浅析来加以考核，以引导整个系统提高对成本制约重要性的认识，从而有助于实现成本制约的观念转变和系统化。
为提升品牌美誉度，某银行对CI标识进行了改装并亮化，夜晚银行的标牌将此段大街照得如同白天一样亮。本来这无可厚非，也是品牌建设的需要，但我个人认为如果我们对其进行以下小小的改善就能既达到亮化要求，又能大大降低日常使用的电费和一次性安装成本，即将整个CI标识“全”亮改为仅仅CI标识上的“字”亮。这只是银行管理中一个小小的单个成本管理案例。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，各级管理者应从真正的企业角度出发，从一点一滴做起。
(四)形成一套完善的产品定价机制企业管理会计对成本管理的最终目的是为了给产品确定一个合理而有竞争力的价位，以使企业在市场竞争中处于相对有利的地位。在利率市场化的条件下，合理确定银行的存贷款利率，也成为银行管理会计的重要工作之一。同时，随着金融创新的不断丰富，会出现越来越多的金融产品，如何确定它们的成本，也直接关系到这些产品是否有竞争力和盈利能力。另外还要求管理会计能够对客户的盈利能力给予浅析浅析和评价，以做出是否应该维持、增加或收缩与该客户的业务关系的决策。可以看到，要使管理会计真正发挥应有的效力，必须在加强成本浅析浅析和制约的基础上，完善对利率——产品的定价机制，使成本管理工作切实落到为提高银行经营效益服务的目标上来。
参考文献：
[1]郭效丁.商业银行管理会计应用研究[D]. 兰州商学院,2007.
[2]林卫民.商业银行应用管理会计存在的相关不足探讨[J].中国集体经济,2008(24).
[3]贾晓光,陈峥.商业银行应用管理会计探析[J].黑龙江科技信息,2010(02).
[4]由鹏飞.对商业银行应用管理会计的几点深思[J].中国高新技术企业,2009(01).
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