在WOS特色管理中对班组成本控制几点探索和实践

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-22 版权:用户投稿原创标记本站原创
在市场竞争日益激烈的新形势下,实现两个根本性转变、深化改革中,运用科学方法强化班组成本管理,是提高企业经营效益的重要手段,也是提高企业经济效益的有效途径。笔者认为,班组成本控制要从特色管理上深化,在实践中探索,形成成本管理理论与实践分析相结合的良好局面,将班组成本管理工作提升到一个新的高度。一、背景概述2009年1月29日,谭旭光董事长在在潍柴集团发动机业务板块工作会议上指出:随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧,企业竞争已由原来依靠技术壁垒所带来的高利润增长时代,逐渐过渡为以低成本制造为核心的微利时代,“成本已成为核心竞争力”的观念已被越来越多的行业认可,企业间成本竞争已成为制胜的第一要素。一线生产班组作为企业最基本的生产单位,肩负着为企业直接创造效益的重要使命,而其本身成本管理的好坏,也直接关系和影响着企业最终的经营成果。因此,推行科学的班组成本管理方法,努力降低生产成本已经成为企业班组管理的一项重要内容。公司的班组管理模式多年以来,一直没有根本改变,在近几年因忽视班组管理,导致出现基层管理薄弱,已严重影响着企业的发展,班组管理模式急需改变。近年来,潍柴集团借助WOS的先进理念,为增强全员参与管理,促进团队内部沟通,提高员工整体素质,根据WOS项目推进计划,在铸造二厂试点推行新的班组团队沟通模式,取得了非常明显的效果。二、推行WOS班组同心管理模式的方法根据现有的生产组织,作为企业最基层组织的每个班组应有多项岗位职责。具体而言,可归为:班组长、技术和质量、设备和安全、考勤和培训、成本、工会(六大员)。班组里的每个员工都要轮流承担各项职责,它体现的不是一种等级关系,而是一种有效沟通模式。为团队成员提供了学习新技能的机会,从而可以更好地工作和提高自身素质。作为班组同心管理模式六大类之一的成本管理,是组成其整个管理链条当中的一项非常重要的组成部分。具体作法为:一是制定班组成本管理职责。从岗位职责、主要工作标准、岗位指标、培训内容、效果评价等六个方面对班组成本管理内容进行细化,明确班组成本管理员的义务和责任,使之开展工作有章可循。二是按照WOS推进总体计划的要求,组建班组成本管理网络,重新调整和理顺全厂生产班组。在所有的生产班组中,由班组成员研究配齐成本管理员行使管理职能,并对本班组所有工序的成本管理进行管控。三是对理顺后的所有生产班组中的主要成本项目(如:造型班组的孕育剂、砂处理班组的膨润土、清理班组的钢丸、制芯班组的铬矿砂和熟料砂、熔炼班组的焦炭、锡粒及有色金属等主要项目)确定考核指标,从点滴做起,控制浪费。四是设置专门记录对当日影响班组成本完成的所有情况进行记录,每个班次在交班时一并交接成本完成信息,对出现的异常,当日汇报班长及段长,进行信息反馈。五是每月对班组成本完成情况进行分析,完成好的找出好的地方,完成不好的分析原因进行改进。六是按照WOS提出的轮换制,每半年对班组六大员,包括成本管理员进行轮换。这样可以更好地让班组全员都能在一段时期后,了解本班组成本管理的重点,真正形成良好的闭环管理。经过近一年的运行,铸造二厂WOS班组成本管理工作取得了实效,对下一步完善管理积累了一些经验,效果还是明显的。三、推行WOS班组同心管理模式的体会在市场竞争日益激烈的形势下,强化班组成本核算和管理是提高企业经营效益的重要手段,抓好班组成本管理是提高企业经济效益的有效途径。班组成本管理要从理论上加以辅导,实践中加以探索,形成成本管理理论与实践分析相结合、打通“班组成本核算”管理渠道,将班组管理绩效工作提升到一个新的高度。WOS班组同心管理模式是一项非常系统科学有效的管理方法,可以将企业的成本直接落实到最基本的生产班组中,有效、直接、有的放矢。班组成本管理是一项系统的工作,并不是简单地定指标、节奖超罚,而还包含大量细致的工作,如创新降成本、抓质量降成本、抓现场降成本等一系列内容,而这些工作必须同班组控制成本的工作一道推进,效果才更加明显。四、对推行WOS班组同心管理模式的建议1.系统培训,明确思路对WOS班组同心管理模式中的“六大员”,特别是班长及成本管理员进行系统成本管理培训,使之明确班组成本的构成、班组成本控制的方法,明确班组成本管理的实际操作思路和控制的要点,按照“干什么、管什么、算什么”的思路,制定详尽的班组成本管理工作计划、考核项目、考核目标等。2.规范程序,加强控制对班组成本管理要定期检查开展情况,保证各项降成本措施的落实。对班组成本管理活动记录、成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核情况进行检查评定,及时把握班组成本管理活动的关键环节。3.严格考核,及时兑现对班组成本完成情况好的班组要及时召开表扬会,运用多种方式进行表彰奖励,调动班组全员控制成本的积极性,对于完成情况不好的班组,除进行必要的处罚外,要帮助其分析原因,查找问题,制定切实可行的方法予以改进。五、小结班组是企业组织生产经营活动的基本单位,现场所有的生产活动都是由一线班组成员组织完成的。高涨的士气,高效率的团队,的制度都是顺利推行各项管理活动的保障。成本控制的竞争是企业间竞争的关键问题,如何采用先进的成本管理模式,如何加强班组成本控制,降低班组生产成本,是企业面对市场竞争不得不思考的问题,成本控制是企业能永续经营的必要条件。因此,运用科学方法,加强班组成本管理势在必行。