基于管理会计内部体系构建

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
目前,我国内部报告还没有得到理论界与实务界的广泛重视,内部报告还没有形成完整的理论体系,也没有在实践中得到应用和推广。
张先治教授提出,为保证会计信息的决策有用性,会计相关性与可靠性缺一不可,会计可靠性不是会计本身能完全解决的不足,而会计相关性则是会计应该解决而且亟待解决的不足: 丁岚硕士提出了内部报告的实质是管理制约中的反馈制约, 内部报告系统在管理制约系统中具有十分重要的地位:王月晗硕士突出了内部管理业绩评价的重要性,界定了基于内部报告的内部管理业绩评价的内涵,并引入内部报告为内部管理业绩评价体系服务。
本文借鉴上述学者的研究成果.构建一套较为完整的内部报告体系,从而实现企业加强内部经营管理的目的。
一、内部报告的设计原则.信息相关性原则内部报告要发挥管理会计预测、决策、规划、制约以及考核评价的职能,一个最重要的不足就是要考虑信息的相关性不足。也就是说,内部报告所提供的信息,应当有助于决策者了解不同方案对未来财务状况的影响。因此,信息必须适时、适当、适意。由于使用信息的目的不同,就存在着不同的信息加T方式,此外,从信息的来源方面看,内部报告应该既注重来源于企业内部的信息,也注重来源于企业外部的信息。
形式多样性原则由于内部报告不受特定准则或规范的约束与限制,所以。内部报告在形式上呈现多样化的态势。只要所提供的信息与决策相关,能够具体揭示某一经济现象文质的一切形式,都可以被内部报告所采用。如内部报告可以以文本形式、图表形式、数字形式、综合形式,口头形式、媒体形式等各种形式进行编制。无论内部报告采用哪种形式列示,只要是对未来的决策有帮助,能为企业的经营管理者提供更多、更全面的信息,满足决策有用性的要求都可以被广泛采用.时间灵活性原则内部报告的目标之一,在于制约,其编制期限应该在生产经营结果发生显著变化,管理当局有效介入之前。但这段时间的长短,根据所计量的关键经济活动而定。也就是说,内部报告可以以定期和非定期的形式进行编制当经营性业绩指标发生屁著变化,如废品率异常升高,或者发生了意外的重要事件时,应该立即提出紧急报告,这种报告实际上是实财政金融时编制的,也就是说与事件发生的时间基本同步,以引起管理者的关注和及时介入。对于重要和多变的事项,如新订单、薪客户、流量变动等等.可以按照日为单位进行编制,对于责任中心的评价,可以以定期的形式,如月、季度等编制。
此外,对于越接近基层的责任单位,其报告频率越应该频繁,其目的在于使上级能够及时发现不足。
二、内部报告体系基础.预测决策内部报告体系预测浅析浅析是决策的前提和基础,是为经营决策提供科学判断的重要的依据。本文选取管理会计最常用的按照决策时期的长短进行分类.将其划分为短期经营决策与长期经营决策。
短期预测决策内部报告主要是就眼前利益而言,指的是年度内能实现的决策.即在短期内如何实现利润最大化,因此在构建内部报告时.应该以相关成本、无关成本、相关业务量为重要浅析浅析目标。
长期预测决策内部报告往往是那些投入比较大, 回收期较长才能实现的决策,其目标除了要实现利润最大化之外,还要考虑决策带来的法律、道德等社会因素的影响。因此,在构建内部报告时,应该以货币时间价值、投资风险价值、资本成本及流量为主要浅析浅析目标。
规划制约内部报告体系在管理会计中,规划制约会计起着承上启下的作用,规划制约阶段内部报告体系的内容一方面要反映与决策方案相关的具体化信息.另一方面应该反映确保预期生产经营目标实现的制约程序信息。
企业在一定期间生产经营活动的全面预算.包括业务预算和财务预算,是全部计划的数量说明,它是各有关预算的集合。随着管理会计的发展与完善,全面预算体系的构成范同也在逐步扩大。
所谓财务预算主要包括销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售及管理费用预算。
业务预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况,主要包括预算、预计利润表和预计资产负债表。
三、内部报告体系的主要内容浅析浅析本文构建的内部报告体系,是同绕整个企业经营管理全过程展开的,主要针对“预测决策内部报告”和“规划制约内部报告”的构建内容,进行较为详细地探讨。
预测决策内部报告的内容在管理会计中,预测决策主要是为了规划未来,鉴于企业经营活动类型的不同.笔者认为。预测决策内部报告的主表可以分别设置短期活动预测决策内部报告和长期活动预测决策内部报告。短期活动主要指企业日常的经营活动;长期活动主要是指大型投资项目的活动。
下面结合该阶段的具体目标,详细介绍预测决策内部报告主表的内容与构成,简要说明附表的基本内容和主要作用,以及需要在附注中说明的重要事项。
主表— — 经营活动预测决策内部报告的重点在于各类相关成本的选择。可氛围以下两类:一是经营活动预测决策报告,二是长期预测决策内部报告。
经营活动预测决策报告的内容。具体可分为三项,一是相关收入合计(其中包括:单价、相关业务量);二是相关成本合计(其中包括:增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、边际成本);三是差别损益。
长期预测决策内部报告的内容。具体可分为三项,一是流人量(包括:营业收入、回收额、其他流人、流入合计):二是流出量(包括:经营成本、其他流出、相关税费、流出合计);三是流量净值。
附表— — 预测阶段内部报告附表应该包括销售量预测报告、利润预测报告、成本预测报告、资金需求量预测报告。这四张附表相互影响相互作用、相互制约,共同为主表服务。
销售量预测报告:销售量预测报告实际上是对产品的需求量进行预测。其主要用途是预测特定产品在一定时期内市场销售量水平其变化趋势.进而预测该企业产品未来销售量的报告。
利润预测报告。该报告是在市场调研报告和销售量预测报告的基础上,根据企业未来发展的战略目标.预测企业未来应该达到和期望实现的利润水平及其变动趋势的报告。具体来说,应该包括目标利润的预测、可实现的利润预测、利润敏感性浅析浅析以及风险条件下的利润浅析浅析。
成本预测报告。该报告应该以全部成本预测、生产成本预测、单项成本预测、目标成本预测、成本变动趋势预测为主要报告内容。
资金需求量预测报告。该报告从企业的未来经营发展目标角度出发.考虑影响资金的各种因素.运用一定的策略预测企业未来一定时期内或特定项目所需要的资金数额、来源渠道、运用方向和运用效果的情况。
附注— — 预测决策内部报告附注主要包括市场调研报告、预测策略的选择以及重大事项说明。包括市场调研报告、预测策略的选择和重大事项说明。
规划制约内部报告的内容在决策方案已经明确的前提下,,结合该阶段的具体目标,详细介绍规划制约内部报告主表的内容与构成,并针对附表的主要内容作简要说明主表— — 未来流量预计报告是反映企业预算期间收支、余缺以及资金的筹集与运用情况的报告,可包括以下主要内容。
预计利润报告。是用来反映企业在一定时期内生产经营的财务状况、预计企业经营活动最终结果的一个报告。它是根据销售预算、制造费用预算、产品生产成本预算、销售及管理费用预算以及预算等相关资料编制而成。包括以下项目,一是销售收入(减:变动性销售成本、变动性销售费用);二是边际贡献(减:固定性制造费用、同定性销售费用、管理费用、财务费用);三是利润总额(减:所得税);四是净利润预计资产负债报告。是在上期期末资产负债表的基础上,根据具体的资料调整编制的,用来反映企业预算期末的预计财务状况。
管理当局可以通过考察预计流动资产和预计流动负债的差.即营运资本来考察计划运营是否充足。同时,有助于通过计算预计资产酬劳率和预计权益酬劳率等指标,使管理层更加深入地了解企业情况。具体包括:一是流动资产(包括、应付账款、原材料和产成品存货);二是流动资产合计;三是固定资产(包括:固定资产原值和净值);四是固定资产合计;五是资产总额;六是流动负债(包括:应付职工薪酬、流动负债合计);七是长期负债(包括:长期借款、长期负债合计);八是负债合计;九是股东权益(包括:普通股、留存收益、股东权益合计):十是资产总额权益合计。
附表由于规划制约内部报告主表中的未来流量预计报告、预计利润报告和预计资产负债报告是针对企业的整体目标而言的,因此,需要在附表中反映其具体的构成项目,包括销售预算报告、生产预算报告、直接材料预算报告、直接人工预算报告、制造费用预算报告、销售及管理费用预算报告等相关内容。
四、结论 ,由于从管理会计的角度出发.来构建企业内部报告体系,是一个庞大的系统工程.因此,这一不足的研究结论绝不仅限于本文所述。
限于篇幅.本文主要针对如何构建预测决策内部报告和规划制约内部报告这两者做了较为深入的探讨。对于成本中心内部报告、利润中心内部报告以及投资中心内部报告。还需要更多学者结合相关领域的前沿理论和实践发展,作出进一步的研究。
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