对商业银行管理会计深思
本站原创 摘要：我国商业银行推行管理会计的困难集中在哪里?是否该循序渐进，抓住重点?以及如何抓住重点，寻找突破口呢?本文拟就这几个不足进行探讨。
关键词：商业银行；管理会计；必要性；对策
出于提高银行内部管理水平和银行竞争力的需要，在商业银行中推行旨在剖析过去、制约现在和规划未来的管理会计，为提高经营效益服务就显得尤为必要和迫切。但是，由于管理会计的复杂性，加上国内市场环境以及银行组织架构、管理模式与国外先进银行都有很大不同，所以，系统性全面实施管理会计还存在相当大的难度和困难。
一、商业银行实施管理会计的必要性长期以来，核算、监督一直是会计工作的重点。在新的竞争环境下。强化会计的管理职能，运用浅析浅析与预测、辅助决策等手段，将会计与管理融汇在一起，提高商业银行的经营效益，显得越来越重要。
一)预测发展趋势。制定合适的经营战略作为银行的决策者和管理者，必须提高在复杂环境下经营的决策水平，而借助管理会计提供的浅析浅析和预测，可以帮助管理者和决策者制定正确的经营战略。
二)提供全面真实信息。保证正确执行经营对策安全性、流动性和盈利性是商业银行始终必须遵循的经营方针。由于管理会计有不受有关法定会计规范、固有会计处理程序及固定格式制约的特点，它可以借助多种策略对从各种渠道取得的信息进行汇集、加工、整理、浅析浅析，使之成为符合银行内部管理要求的特定数据，可以为管理者提供所有有关信息。
三)浅析浅析评价经营成果．为落实经营目标责任制奠定基础为提高各经营部门经营效益，可以在商业银行内部建立若干责任中心，并对其分工负责的经济活动进行评价。1．制定内部转移，合理评价各部门的效率。由于商业银行的各项活动大都围绕资金的筹集与运用展开，因此可以制定内部资金利率。这样就可以避开以往不计成本追求规模扩张的粗放经营模式，使各业务经营部门自觉提高经营效益，从而提高银行整体的收益能力。2．运用责任会计策略将责权利落实到组织乃至个人。当部门的业绩可以准确考核以后，商业银行还可以运用责任会计的策略，将部门的“效益”与各项费用，以及对员工考核与奖罚联系起来。
二、商业银行推行管理会计的若干对策虽然在我国商业银行中全面推行管理会计的困难还很大，但是商业银行加强内部管理、提高经营水平的内在要求，以及逐步市场化和经济全球化的外部压力，都迫切要求在我国商业银行推开这项工作。
一)在推行银行管理会计的过程中应突出几个重点．“一级法人、分级管理”体制下激励约束机制的完善。
“一级法人、分级管理”是目前我国商业银行普遍采用的管理体制。按照国内的实际情况，在今后相当长的时期内，这种体制依然是我国商业银行管理的主流体制。由于管理权距加长，造成普遍的“人”不足是这种体制的一大特点。强调商业银行管理会计中的“人”不足，完善信息的收集、报告和检查制度，将管理会计信息与分级管理结构、激励约束机制结合起来，建立以管理会计信息为基础的利益协调和“整合”机制，是当前推行商业银行管理会计的重点之一。
资产负债比例管理制度的建立健全。随着利率市场化进程的加快，国际通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业银行业得到广泛的实施。为了迎接这个时期的到来，建立健全目前的资产负债比例管理制度，积累经验以提高商业银行资产负债管理水平，显得非常重要。这也因此构成推行商业银行管理会计工作的一个重点。
产品定价机制的强化。企业管理会计对成本管理的最终目的是为了给产品确定一个合理而有竞争力的价位，以使企业在市场竞争中处于相对有利的地位。要使管理会计真正发挥应有的效力，必须在加强成本浅析浅析和制约的基础上，完善对利率—— 产品的定价机制，使成本管理工作切实落到为提高银行经营效益服务的目标上来。
成本浅析浅析与制约的系统化。虽然目前普遍存在着信息系统基础薄弱以及现有成本资料欠缺等因素的困扰，但是，要想真正开展管理会计工作，就绝不能忽视成本的浅析浅析与制约。否则，管理会计也就失去了其存在的基础和价值。在目前的情况下，知难而上，加强商业银行内部经营管理中的成本观念，使成本制约的思想深入人心，扭转重经营轻成本的不良思维模式，是使成本浅析浅析与制约思想系统化的重要工作。
项目投资管理的制度化。通常，人们把管理会计的功能概括为剖析过去、制约现在和规划未来，其中规划的职能主要体现在对未来销售、盈利、成本资金需求和供应等情况的预测，以及短期经营决策和长期投资决策。在这个过程中，管理会计工作要突出项目投资的成本—— 效益浅析浅析，提倡采用流浅析浅析等国际通行的技术策略，切实落实项目投资的责任主体，并追踪和制约项目进展，完成项目后评估，使得项目投资能够为提高系统整体效益服务。
二)为了充分发挥管理会计的职能作用，笔者认为根据上述重点必须建立以下银行管理会计制度．全面预算和责任预算编制制度。商业银行目前都是每年由上级行下达各项工作计划任务，这些计划任务都是上级行根据上年度的实绩乘以本年度的增长比例来确定的，制定的计划有时可能不切合实际，应该采取逐级上报，上级审定的方式。
成本制约制度。银行管理会计在具体的运作过程中，要强化成本制约，建立一整套较为科学的成本核算、成本管理和考核办法，通过目标成本细化，从而形成明确的成本制约网络，把成本管理落到实处。
加强风险管理制度。一是加强决策浅析浅析。会计决策浅析浅析的主要内容包括长期负债成本浅析浅析、短期投资决策浅析浅析。二是建立科学的浅析浅析模型系统。
这种模型浅析浅析主要有计划统计浅析浅析、政策浅析浅析、新近科研成果浅析浅析、规划浅析浅析等。三是确保稳健经营。管理会计要通过各类报表信息对金融业务发展中存在的潜在风险进行预测，及时发出预警并超前提出相应的财会对策，尽力把经营风险降低到最低限度或消灭在萌芽状态。
责任评价制度。责任评价制度是对责任中心进行制约核算。浅析浅析和考核的一种会计制度，实质上是为强化内部经营管理责任而实施的一种内部制约制度，是把会计资料同有关责任单位紧密联系起来的信息制约系统。
近几年，随着金融体制革新的深化，银行之间的同业竞争也日趋激烈，银行业的微利时代已经到来。因此，强化内部管理，管好用好银行内部的资金，降低经营成本，是商业银行实现利润最大化、赢得竞争优势的关键。
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关键词：商业银行；管理会计；必要性；对策
出于提高银行内部管理水平和银行竞争力的需要，在商业银行中推行旨在剖析过去、制约现在和规划未来的管理会计，为提高经营效益服务就显得尤为必要和迫切。但是，由于管理会计的复杂性，加上国内市场环境以及银行组织架构、管理模式与国外先进银行都有很大不同，所以，系统性全面实施管理会计还存在相当大的难度和困难。
一、商业银行实施管理会计的必要性长期以来，核算、监督一直是会计工作的重点。在新的竞争环境下。强化会计的管理职能，运用浅析浅析与预测、辅助决策等手段，将会计与管理融汇在一起，提高商业银行的经营效益，显得越来越重要。
一)预测发展趋势。制定合适的经营战略作为银行的决策者和管理者，必须提高在复杂环境下经营的决策水平，而借助管理会计提供的浅析浅析和预测，可以帮助管理者和决策者制定正确的经营战略。
二)提供全面真实信息。保证正确执行经营对策安全性、流动性和盈利性是商业银行始终必须遵循的经营方针。由于管理会计有不受有关法定会计规范、固有会计处理程序及固定格式制约的特点，它可以借助多种策略对从各种渠道取得的信息进行汇集、加工、整理、浅析浅析，使之成为符合银行内部管理要求的特定数据，可以为管理者提供所有有关信息。
三)浅析浅析评价经营成果．为落实经营目标责任制奠定基础为提高各经营部门经营效益，可以在商业银行内部建立若干责任中心，并对其分工负责的经济活动进行评价。1．制定内部转移，合理评价各部门的效率。由于商业银行的各项活动大都围绕资金的筹集与运用展开，因此可以制定内部资金利率。这样就可以避开以往不计成本追求规模扩张的粗放经营模式，使各业务经营部门自觉提高经营效益，从而提高银行整体的收益能力。2．运用责任会计策略将责权利落实到组织乃至个人。当部门的业绩可以准确考核以后，商业银行还可以运用责任会计的策略，将部门的“效益”与各项费用，以及对员工考核与奖罚联系起来。
二、商业银行推行管理会计的若干对策虽然在我国商业银行中全面推行管理会计的困难还很大，但是商业银行加强内部管理、提高经营水平的内在要求，以及逐步市场化和经济全球化的外部压力，都迫切要求在我国商业银行推开这项工作。
一)在推行银行管理会计的过程中应突出几个重点．“一级法人、分级管理”体制下激励约束机制的完善。
“一级法人、分级管理”是目前我国商业银行普遍采用的管理体制。按照国内的实际情况，在今后相当长的时期内，这种体制依然是我国商业银行管理的主流体制。由于管理权距加长，造成普遍的“人”不足是这种体制的一大特点。强调商业银行管理会计中的“人”不足，完善信息的收集、报告和检查制度，将管理会计信息与分级管理结构、激励约束机制结合起来，建立以管理会计信息为基础的利益协调和“整合”机制，是当前推行商业银行管理会计的重点之一。
资产负债比例管理制度的建立健全。随着利率市场化进程的加快，国际通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业银行业得到广泛的实施。为了迎接这个时期的到来，建立健全目前的资产负债比例管理制度，积累经验以提高商业银行资产负债管理水平，显得非常重要。这也因此构成推行商业银行管理会计工作的一个重点。
产品定价机制的强化。企业管理会计对成本管理的最终目的是为了给产品确定一个合理而有竞争力的价位，以使企业在市场竞争中处于相对有利的地位。要使管理会计真正发挥应有的效力，必须在加强成本浅析浅析和制约的基础上，完善对利率—— 产品的定价机制，使成本管理工作切实落到为提高银行经营效益服务的目标上来。
成本浅析浅析与制约的系统化。虽然目前普遍存在着信息系统基础薄弱以及现有成本资料欠缺等因素的困扰，但是，要想真正开展管理会计工作，就绝不能忽视成本的浅析浅析与制约。否则，管理会计也就失去了其存在的基础和价值。在目前的情况下，知难而上，加强商业银行内部经营管理中的成本观念，使成本制约的思想深入人心，扭转重经营轻成本的不良思维模式，是使成本浅析浅析与制约思想系统化的重要工作。
项目投资管理的制度化。通常，人们把管理会计的功能概括为剖析过去、制约现在和规划未来，其中规划的职能主要体现在对未来销售、盈利、成本资金需求和供应等情况的预测，以及短期经营决策和长期投资决策。在这个过程中，管理会计工作要突出项目投资的成本—— 效益浅析浅析，提倡采用流浅析浅析等国际通行的技术策略，切实落实项目投资的责任主体，并追踪和制约项目进展，完成项目后评估，使得项目投资能够为提高系统整体效益服务。
二)为了充分发挥管理会计的职能作用，笔者认为根据上述重点必须建立以下银行管理会计制度．全面预算和责任预算编制制度。商业银行目前都是每年由上级行下达各项工作计划任务，这些计划任务都是上级行根据上年度的实绩乘以本年度的增长比例来确定的，制定的计划有时可能不切合实际，应该采取逐级上报，上级审定的方式。
成本制约制度。银行管理会计在具体的运作过程中，要强化成本制约，建立一整套较为科学的成本核算、成本管理和考核办法，通过目标成本细化，从而形成明确的成本制约网络，把成本管理落到实处。
加强风险管理制度。一是加强决策浅析浅析。会计决策浅析浅析的主要内容包括长期负债成本浅析浅析、短期投资决策浅析浅析。二是建立科学的浅析浅析模型系统。
这种模型浅析浅析主要有计划统计浅析浅析、政策浅析浅析、新近科研成果浅析浅析、规划浅析浅析等。三是确保稳健经营。管理会计要通过各类报表信息对金融业务发展中存在的潜在风险进行预测，及时发出预警并超前提出相应的财会对策，尽力把经营风险降低到最低限度或消灭在萌芽状态。
责任评价制度。责任评价制度是对责任中心进行制约核算。浅析浅析和考核的一种会计制度，实质上是为强化内部经营管理责任而实施的一种内部制约制度，是把会计资料同有关责任单位紧密联系起来的信息制约系统。
近几年，随着金融体制革新的深化，银行之间的同业竞争也日趋激烈，银行业的微利时代已经到来。因此，强化内部管理，管好用好银行内部的资金，降低经营成本，是商业银行实现利润最大化、赢得竞争优势的关键。
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