浅谈医院管理会计工作原则和工作对策
本站原创 摘要：本文主要阐述了设立管理会计在医院管理中的必要性，管理会计在医院管理中的工作原则和工作对策，以及使管理会计健康发展的保障。
关键词：医院管理 管理会计 原则与对策
管理会计是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、制约、责任考核评价等职能的一个综合体。随着全国医疗体制和事业单位管理体制革新的逐步深入，一些人中型医院也开始相继设立r管理会计，那么作为事业单位的医院，其管理会计的主要职能究竟体现在哪些方面呢?
医院设立管理会计的必要性
设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营医院是一个救死扶伤的人道主义机构，其主要宗旨是保障人民群众的生命健康，提高患者的生活质量，不以追求利润为目标，但也有一个如何满足广大群众不断增长的医疗需求、需要加快发展的不足，在社会主义市场经济体制下，同样有增强存活与竞争不足。发展、进步应首先从强化自身内部的各项管理人手，医院发展到一定规模，财务管理方面仅仅是加强会计核算是远远 够的，需要配备专业人员进行专业化管理，管理会计能及时给医院领导提供各种会计信息，推动医院的各项重大决策更趋合理化和科学化，在提高医院综合效益方面发挥重要的作用。
设立管理会计有助于化解会计核算制度的冲突作为事业单位，医院主要适用《事业单位会计制度 ，尤其足在事业经费核算只能采用这一制度；fH医院作为经营单位，又涉及一个效益不足，在成本管理上需适用企业财会制度；而在基本建设投资的会计核算按照国家有关规定就只能执行 国有建设单位会计制度 。多种会计制度的实施，必定产生一定的矛盾和冲突，一是不能全面反映医院经济活动的整体情况， 利于对经济活动进行连续、系统、综合地记录、计算和浅析浅析；二是国家财政体制革新后，多个核算系统在零余额账户同一科目中支出经费，势必造成核算困难，有些核算甚至无法进行；三是不利于对投资的预测与管理，绝大多数医院都存在和银行贷款的不足，事业会计报表不体现贷款情况更难提供真实而准确的投资需求信息。解决上述不足的根本办法在于合并会计制度，但在没有进行会计制度合并时，设立管理会计可以化解一些冲突，弥补制度上的 足。
设立管理会计有利于推动医院财务管理革新步伐加快现行医院财务管理在会计主体、核算期限、计量单位等方面都有明确的限定，这对于规范化管理很有必要，但也存在不适应时展和市场变化等不足，而管理会计的会计主体，可以是整个医院，但更多的是各责任单位，时间跨度可以灵活选择，从年、季、月发展到周、13，甚至随时提供；计量单位并非局限在货币，还包括标准实物单位、质量综合计量单位、创新程度、医源份额占有率等等。因此设立管理会计可以推动会计信息朝多层次、多元化方向发展，有利于引导财务管理在提高社会效益和经济效益两方面发挥更大作用。
医院管理会计的工作原则管理会计的设置是现代管理经营必由之路，它可以为一个企业提供最详实准确的数据基础，为企业的发展规划提供依据，确保财政指标的完成。经营管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目标是推动加强经营管理，提高经济效益和社会效益。
服务性原则医院管理会计并直接实施管理，而是为医院领导加强管理、做出决策提供相关信息，这就要求在收集、加工和处理信息时，首先要力求全面系统，要从临床经营、科研和基础设施建设等多方面最大限度地满足医院领导和责任单位决策及协调的需要，要具有宏观战略特点；要以通俗易懂的语言进行表述，易于被决策者理解，既要以带有浅析浅析性、探讨研究性特点，还要立足实际，增强实用价值，做好参谋的职责。
准确性原则现代医院经营普遍采用了数字信息管理系统，管理会计必须在此数据的基础上加工提炼以确保数据的准确性。管理会计应以用表述性语言为主，进行浅析浅析论述。
最大限度地满足医院领导和责任单位决策及协凋的需要，实用性原则管理会计所使用的数据源于医院的实际经营的基础数据，不同于财务报表。它要以实际数据为丰，进行浅析浅析对比以整个医疗领域的发展作为目标，以提高家经济效益前提，为医院的经营管理发展提出倡议。
管理会计产生效能的保障措施
争取医院主要领导的重视管理会计并不具有法律上的强制性，医院是否设立管理会计，取决于医院领导对企业管理认识，管理会计对医院经营管理能产生多大的推动推动作用也要看医院领导对管理会计信息的重视程度。要争取医院领导重视，管理会计必须通过比较，将其有优越性充分体现出来。因而，是否设立管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，而管理会计信息是否有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益要靠管理会计以各种方式充分展示其应有的价值，只有得到单位领导和各级管理人员的重视，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。
完善机构，加强制度化管理为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门。为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备计算机与财务和管理房面的人才，并由院领导明确工作职责、任务，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。
明确工作重点管理会计必须按时提交浅析浅析报表、专题报告、项目预测浅析浅析、评价、倡议等等。
应该列席医院发展管理的反方面的会议。
具体工作主要包括：(1)固定资产投资合理性浅析浅析。针对近几年基本建设项目进行回顾和再评价，对银行信贷投资效益进行浅析浅析，对今后医院基本建设立项进行评估论证。(2)医院经营管理中的成本制约。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计浅析浅析并制订出合理的消耗指标。(3)物资采购预测和决策浅析浅析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大。(4)管理会计要事前做好预测浅析浅析工作，制订资金使用计划，有效地避开任何盲目的设备采购和药品库存积压等不足的发生。
提高管理会计人员素质管理会计人员必须要用统筹管理的概念，要有广域的储备，才能实现对企业发展的预测和经营方向作预测。对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理、行为学等社会科学知识。提高管理会计人员素质，一是可以从医院现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过参加相关培训，系统地掌握基本理论和专业知识；二是建立会计人员继续教育制度，逐步形成一支高素质的管理会计专业队伍，为推行医院管理会计打下坚实基础。
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关键词：医院管理 管理会计 原则与对策
管理会计是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、制约、责任考核评价等职能的一个综合体。随着全国医疗体制和事业单位管理体制革新的逐步深入，一些人中型医院也开始相继设立r管理会计，那么作为事业单位的医院，其管理会计的主要职能究竟体现在哪些方面呢?
医院设立管理会计的必要性
设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营医院是一个救死扶伤的人道主义机构，其主要宗旨是保障人民群众的生命健康，提高患者的生活质量，不以追求利润为目标，但也有一个如何满足广大群众不断增长的医疗需求、需要加快发展的不足，在社会主义市场经济体制下，同样有增强存活与竞争不足。发展、进步应首先从强化自身内部的各项管理人手，医院发展到一定规模，财务管理方面仅仅是加强会计核算是远远 够的，需要配备专业人员进行专业化管理，管理会计能及时给医院领导提供各种会计信息，推动医院的各项重大决策更趋合理化和科学化，在提高医院综合效益方面发挥重要的作用。
设立管理会计有助于化解会计核算制度的冲突作为事业单位，医院主要适用《事业单位会计制度 ，尤其足在事业经费核算只能采用这一制度；fH医院作为经营单位，又涉及一个效益不足，在成本管理上需适用企业财会制度；而在基本建设投资的会计核算按照国家有关规定就只能执行 国有建设单位会计制度 。多种会计制度的实施，必定产生一定的矛盾和冲突，一是不能全面反映医院经济活动的整体情况， 利于对经济活动进行连续、系统、综合地记录、计算和浅析浅析；二是国家财政体制革新后，多个核算系统在零余额账户同一科目中支出经费，势必造成核算困难，有些核算甚至无法进行；三是不利于对投资的预测与管理，绝大多数医院都存在和银行贷款的不足，事业会计报表不体现贷款情况更难提供真实而准确的投资需求信息。解决上述不足的根本办法在于合并会计制度，但在没有进行会计制度合并时，设立管理会计可以化解一些冲突，弥补制度上的 足。
设立管理会计有利于推动医院财务管理革新步伐加快现行医院财务管理在会计主体、核算期限、计量单位等方面都有明确的限定，这对于规范化管理很有必要，但也存在不适应时展和市场变化等不足，而管理会计的会计主体，可以是整个医院，但更多的是各责任单位，时间跨度可以灵活选择，从年、季、月发展到周、13，甚至随时提供；计量单位并非局限在货币，还包括标准实物单位、质量综合计量单位、创新程度、医源份额占有率等等。因此设立管理会计可以推动会计信息朝多层次、多元化方向发展，有利于引导财务管理在提高社会效益和经济效益两方面发挥更大作用。
医院管理会计的工作原则管理会计的设置是现代管理经营必由之路，它可以为一个企业提供最详实准确的数据基础，为企业的发展规划提供依据，确保财政指标的完成。经营管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目标是推动加强经营管理，提高经济效益和社会效益。
服务性原则医院管理会计并直接实施管理，而是为医院领导加强管理、做出决策提供相关信息，这就要求在收集、加工和处理信息时，首先要力求全面系统，要从临床经营、科研和基础设施建设等多方面最大限度地满足医院领导和责任单位决策及协调的需要，要具有宏观战略特点；要以通俗易懂的语言进行表述，易于被决策者理解，既要以带有浅析浅析性、探讨研究性特点，还要立足实际，增强实用价值，做好参谋的职责。
准确性原则现代医院经营普遍采用了数字信息管理系统，管理会计必须在此数据的基础上加工提炼以确保数据的准确性。管理会计应以用表述性语言为主，进行浅析浅析论述。
最大限度地满足医院领导和责任单位决策及协凋的需要，实用性原则管理会计所使用的数据源于医院的实际经营的基础数据，不同于财务报表。它要以实际数据为丰，进行浅析浅析对比以整个医疗领域的发展作为目标，以提高家经济效益前提，为医院的经营管理发展提出倡议。
管理会计产生效能的保障措施
争取医院主要领导的重视管理会计并不具有法律上的强制性，医院是否设立管理会计，取决于医院领导对企业管理认识，管理会计对医院经营管理能产生多大的推动推动作用也要看医院领导对管理会计信息的重视程度。要争取医院领导重视，管理会计必须通过比较，将其有优越性充分体现出来。因而，是否设立管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，而管理会计信息是否有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益要靠管理会计以各种方式充分展示其应有的价值，只有得到单位领导和各级管理人员的重视，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。
完善机构，加强制度化管理为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门。为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备计算机与财务和管理房面的人才，并由院领导明确工作职责、任务，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。
明确工作重点管理会计必须按时提交浅析浅析报表、专题报告、项目预测浅析浅析、评价、倡议等等。
应该列席医院发展管理的反方面的会议。
具体工作主要包括：(1)固定资产投资合理性浅析浅析。针对近几年基本建设项目进行回顾和再评价，对银行信贷投资效益进行浅析浅析，对今后医院基本建设立项进行评估论证。(2)医院经营管理中的成本制约。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计浅析浅析并制订出合理的消耗指标。(3)物资采购预测和决策浅析浅析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大。(4)管理会计要事前做好预测浅析浅析工作，制订资金使用计划，有效地避开任何盲目的设备采购和药品库存积压等不足的发生。
提高管理会计人员素质管理会计人员必须要用统筹管理的概念，要有广域的储备，才能实现对企业发展的预测和经营方向作预测。对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理、行为学等社会科学知识。提高管理会计人员素质，一是可以从医院现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过参加相关培训，系统地掌握基本理论和专业知识；二是建立会计人员继续教育制度，逐步形成一支高素质的管理会计专业队伍，为推行医院管理会计打下坚实基础。
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