试析财务会计与管理会计关系
本站原创 摘要： 会计的重点是做帐， 财务的重点管钱， 即财务会计与管理会计在服务服务对象侧重点、工作主体的层次、职能作用的时效、方法体系的范围等方面存在不同，但作为同一会计信息系统的组成部分，二者又相互制约，相互补充，有着密切的联系，表现在他们核算资料同源、核算内容交叉、工作目的一致和发展方向趋相同。随着市场经济的不断发展，会计信息使用者对会计信息相关性与灵活性的要求日益提高。这就给以“财务会计对外，管理会计对内”为指导的会计理论体系的转变和财务会计与管理会计之间的相互融合，提出了新的需求。
关键词：财务会计管理会计 关系 融合
1 财务会计与管理会计的联系
（1）是现代会计两大基本内容。管理会计与财务会计源于同一母体， 共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为； 管理会计只不过运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者统一服务于现代企业会计的总体要求， 共同为实现企业内部经营管理目标和满足外部各利益相关者的要求服务。
（3）方法互相渗透。管理会计与财务会计都有自己独立的一系列方法， 随着科学的不断发展，这些方法互相渗透。
（4）信息资源共享。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统， 其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
（5）两者都具有控制和考核的职能。管理会计为执行控制和考核的职能而进行的预算控制、成本控制和业绩考评，与财务会计的监督分析职能， 实质是相同的。
2 财务会计与管理会计的区别
（1）工作的侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表， 向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果， 其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料， 其具体目标主要为企业内部管理服务， 管理会计又可称为“内部会计”。
（2）计主体不同。财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体， 从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求， 并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体， 又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
（3）信息的特征、载体不同。财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去，已货币信息为主； 管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来， 货币性和非货币行信息并重。
（4）所运用的程序和方法不同。财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。
而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理， 即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理， 在信息过程中大量运用现代数学方法。
（5）作用时效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去， 无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
（6）工作程序不同。财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理， 不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。
（7）对会计人员素质的要求不同。鉴于管理会计的方法灵活多样， 又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性， 所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂， 也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。
3 财务会计和管理会计融合的可行性
3 . 1 财务会计与管理会计融合的基础通过对财务会计和管理会计循环过程分析，可将两者的循环过程简化为“原始信息采集——模式运算——报告”。但是，在具体内涵上，两者却有很大差别。对财务会计来讲， 原始信息的采集实质上就是会计确认和计量、以及填制会计凭证；模型运算实质上就是编制会计分录， 财务会计的分类帐、总帐和会计报表都可以看作是模型运算的结果。对管理会计而言，原始信息的采集就是管理会计循环中的原始信息挑选过程； 模型运算就是计算、对比、差异分析过程， 并产生相应的报告。尽管有差别， 可是两者的循环起点均是企业的经营活动。
因此， 财务会计和管理会计可以通过合并原始信息源的方法达到兼容。
3 . 2 财务会计与管理会计最终目标的一致性： 融合的主要原因会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求，它决定于会计的本质。受信息系统论等的影响，人们大多认为财务会计主要是向外部用户提供以财务信息为主的通用信息， 管理会计则主要服务于企业内部管理当局。事实上，不管财务会计与管理会计，或对内报告与对外报告，他们均忽视了：（1）财务会计或财务报告的目标并不等于会计的目标。作为会计信息的输出载体， 财务报告只是财务会计的结果而非财务会计乃至会计的全部。而且财务报告也只是利益相关者决策所需信息的一种来源， 相关者需要将财务报告提供的信息和从其他渠道得到的有用信息结合起来才能作出合理的投资、信贷及类似决策；（2）管理会计是基于会计的发展和管理的需要，在原来主要为财务报告服务的成本会计的基础上产生和发展起来的， 它是从传统的单一的会计体系中分离出来的， 甚至可以说是脱胎于传统的财务会计。也正是在管理会计产生之后， 会计管理的内容和方法才得到了极大的丰富和发展。二者统一服务于现代企业管理的总体要求，共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。
如果一个企业仅有财务会计， 而没有管理会计功能， 在对企业的管理方面所起的作用是相当有限的， 只有把财务会计提高为管理会计， 才能使财务管理成为企业管理的中心。
关键词：财务会计管理会计 关系 融合
1 财务会计与管理会计的联系
（1）是现代会计两大基本内容。管理会计与财务会计源于同一母体， 共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为； 管理会计只不过运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者统一服务于现代企业会计的总体要求， 共同为实现企业内部经营管理目标和满足外部各利益相关者的要求服务。
（3）方法互相渗透。管理会计与财务会计都有自己独立的一系列方法， 随着科学的不断发展，这些方法互相渗透。
（4）信息资源共享。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统， 其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
（5）两者都具有控制和考核的职能。管理会计为执行控制和考核的职能而进行的预算控制、成本控制和业绩考评，与财务会计的监督分析职能， 实质是相同的。
2 财务会计与管理会计的区别
（1）工作的侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表， 向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果， 其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料， 其具体目标主要为企业内部管理服务， 管理会计又可称为“内部会计”。
（2）计主体不同。财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体， 从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求， 并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体， 又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
（3）信息的特征、载体不同。财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去，已货币信息为主； 管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来， 货币性和非货币行信息并重。
（4）所运用的程序和方法不同。财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。
而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理， 即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理， 在信息过程中大量运用现代数学方法。
（5）作用时效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去， 无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
（6）工作程序不同。财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理， 不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。
（7）对会计人员素质的要求不同。鉴于管理会计的方法灵活多样， 又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性， 所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂， 也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。
3 财务会计和管理会计融合的可行性
3 . 1 财务会计与管理会计融合的基础通过对财务会计和管理会计循环过程分析，可将两者的循环过程简化为“原始信息采集——模式运算——报告”。但是，在具体内涵上，两者却有很大差别。对财务会计来讲， 原始信息的采集实质上就是会计确认和计量、以及填制会计凭证；模型运算实质上就是编制会计分录， 财务会计的分类帐、总帐和会计报表都可以看作是模型运算的结果。对管理会计而言，原始信息的采集就是管理会计循环中的原始信息挑选过程； 模型运算就是计算、对比、差异分析过程， 并产生相应的报告。尽管有差别， 可是两者的循环起点均是企业的经营活动。
因此， 财务会计和管理会计可以通过合并原始信息源的方法达到兼容。
3 . 2 财务会计与管理会计最终目标的一致性： 融合的主要原因会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求，它决定于会计的本质。受信息系统论等的影响，人们大多认为财务会计主要是向外部用户提供以财务信息为主的通用信息， 管理会计则主要服务于企业内部管理当局。事实上，不管财务会计与管理会计，或对内报告与对外报告，他们均忽视了：（1）财务会计或财务报告的目标并不等于会计的目标。作为会计信息的输出载体， 财务报告只是财务会计的结果而非财务会计乃至会计的全部。而且财务报告也只是利益相关者决策所需信息的一种来源， 相关者需要将财务报告提供的信息和从其他渠道得到的有用信息结合起来才能作出合理的投资、信贷及类似决策；（2）管理会计是基于会计的发展和管理的需要，在原来主要为财务报告服务的成本会计的基础上产生和发展起来的， 它是从传统的单一的会计体系中分离出来的， 甚至可以说是脱胎于传统的财务会计。也正是在管理会计产生之后， 会计管理的内容和方法才得到了极大的丰富和发展。二者统一服务于现代企业管理的总体要求，共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。
如果一个企业仅有财务会计， 而没有管理会计功能， 在对企业的管理方面所起的作用是相当有限的， 只有把财务会计提高为管理会计， 才能使财务管理成为企业管理的中心。