有关对民营医院财务管理几点建议
本站原创 [摘要】民营医院的产权模式一般以股份制为主，在医院的日常运行过程中，医院的所有权与经营权相对分离，如何按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，提升财务管理水平，提高其资金的使用效率，是民营医院管理者必须面对的问题．也是医院良性健康发展的重要保证。
[关键词】民营医院财务管理问题对策
民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作，具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集和资金分配等一系列行为。民营医院经过初期的成长以后，随着医院资本的不断积累和后续资金的投入，通过不断建设，医院服务能力进一步增强，而医院的社会服务区域并没有改变，那么民营医院之间的竞争必然越来越激烈。医院财务管理工作是医院经济运行的核心工作，医院的财务部门能否提供充分科学有用的财务资料为医院经营决策服务，成为制约医院发展速度的一个重要因素，所以提高民营医院的财务管理水平，对加快民营医院和促进区域卫生事业发展都有着十分重要的意义。
一、当前民营医院财务管理存在的问题
1、对财务管理重要性认识不到位。目前，民营医院的管理者大多是医学类相关专业人才，而这些管理者往往对医院财务管理重要性和必要性认识不够，主要的精力放在了医院卫生技术人员管理和医院新技术开展上。对医院资金的运作成本和使用效率不重视．忽视了对医院的价值管理，有的甚至是不顾医院发展实际情况，盲目更新和添置各类医用设备。没有考虑资金机会成本和或有成本，更别说是资金的运作风险，管理者财务管理要求不高，当然也就使得医院财务管理工作长期在低水平徘徊。
2、财务岗位设置不合理。我国的《会计法》明确规定：各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，出纳人员不得兼任相关会计岗位的工作，从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。目前，有的民营医院财务岗位设置还不合理，虽设置了财务科室，但出现了会计主管、出纳、收费员岗位均由一人负责的现象：有的医院甚至是任用没有会计从业资格的人员在从事会计核算工作。
3、财务制度不健全。医院的财务制度包括日常的财务工作制度、内部控制制度、会计核算制度等方面的制度。一些民营医院没有制定基本的财务制度或是内部财务管理制度不健全．医院出现人员职责不清、业务核算不规范等现象。若医院的财务制度不健全，那么也就谈不上医院会计制度和财务制度的有效执行了。
4、业务学习不重视。有些民营医院成立以后，直接从社会招聘财务人员，这部分人员中以前大多在工业或商业企业中工作，没有从事过医院会计工作，对《医院会计制度》和《医院财务制度》不熟悉。从事医院财务工作以后，没有能够及时重视业务知识的学习更新，还是沿用企业会计核算方法来核算医院的经济业务，有的甚至不能完整编报医院会计报表。
5、日常工作不扎实。一些民营医院财务人员专业素质和业务水平不高，日常工作中存在打短工的心理，工作责任心不强．业务工作开展不认真，会计核算、基础资料整理、会计档案保管等基础性工作做的不扎实．甚至还会出现医院财务资料缺失的现象。
6、软件应用不普及。在当今这个信息化的时代，计算机技术的应用已经遍布社会生活的各个层面，医院财务管理软件的使用，可以使得医院的会计核算工作事半功倍，使会计人员从繁琐的记帐核算工作中解脱出来。而现在部分民营医院仍采用原始的人工核算，工作效率显得低下。
二、民营医院加强财务管理的几点建议
1、要提高财务管理重要性的思想认识。民营医院管理者应经常参加相关财务管理知识的学习，提高自身财务管理的思想认识，能够发现和解决财务管理中的深层次问题。医院财务管理不仅是医院经济工作的核心，更是医院长远发展的核心；医院能否取得最佳的经济效益和医院重大经济决策的可行性分析．都离不开正确的财务评价指标：医院资金的筹集、运用和分配等一系列财务活动所能取得经济效益的好坏，同样依赖于医院财务管理水平的高低：医院财务管理水平高低还在一定程度上决定医院的综合竞争能力。
2、建立健全医院财务规章制度扎实做好基础工作。首先，医院应按照《医院会计制度》和《医院财务制度》的要求，合理设置财务岗位，配齐财务人员，建立和完善货币资金、收入与支出、库存物资、固定资产以及往来款项等管理的规章制度，并对照各项制度进行财务基础工作的考核．对财务基础工作不规范的，应及时予以纠正。其次，要严格执行医院财务管理各项规章制度，医院财务制度制定实施以后．医院应组织相关人员进行学习，并在实际T作中严格遵守各项制度规定。最后，医院应定期或不定期地对单位财务管理的相关制度进行评价．及时查找制度弱化原因和薄弱环节，并加以完善，以防其形同虚设。
3、加强医院财务人员的业务学习。要提高民营医院财务人员的素质，首先，医院要提高对财务业务学习重要性的认识，重视对财务人员的引进和培养，因为财务人员是医院财务管理工作的主体，财务人员通过学习培训提高了业务能力，有利于医院整体财务管理水平的提高。其次．要积极组织医院财务人员参加业务学习和财务管理培训班，要组织医院参加财政和卫生部门的继续教育学习。同时，医院要做好财务人员业务学习的服务工作。最后，对财务人员主动学习新知识。并取得相应证书的，医院应给予奖励或在医院优秀员工评选时给予照顾。
4、提高医院财务管理的信息化水平。民营医院应根据自身发展的实际情况，有计划有步骤的加强医院财务管理的信息化能力建设，在医院的会计核算、库房管理以及往来管理等方面尽量使用电脑软件，让医院的财务人员从日常繁杂的财务核算中解脱出来，更多的去分析会计报表，及时了解医院资产运行状况，对医院运行提供建议，以进一步提高资金营运效率．提升医院的综合竞争能力，促进医院又好有快的发展。
[关键词】民营医院财务管理问题对策
民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作，具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集和资金分配等一系列行为。民营医院经过初期的成长以后，随着医院资本的不断积累和后续资金的投入，通过不断建设，医院服务能力进一步增强，而医院的社会服务区域并没有改变，那么民营医院之间的竞争必然越来越激烈。医院财务管理工作是医院经济运行的核心工作，医院的财务部门能否提供充分科学有用的财务资料为医院经营决策服务，成为制约医院发展速度的一个重要因素，所以提高民营医院的财务管理水平，对加快民营医院和促进区域卫生事业发展都有着十分重要的意义。
一、当前民营医院财务管理存在的问题
1、对财务管理重要性认识不到位。目前，民营医院的管理者大多是医学类相关专业人才，而这些管理者往往对医院财务管理重要性和必要性认识不够，主要的精力放在了医院卫生技术人员管理和医院新技术开展上。对医院资金的运作成本和使用效率不重视．忽视了对医院的价值管理，有的甚至是不顾医院发展实际情况，盲目更新和添置各类医用设备。没有考虑资金机会成本和或有成本，更别说是资金的运作风险，管理者财务管理要求不高，当然也就使得医院财务管理工作长期在低水平徘徊。
2、财务岗位设置不合理。我国的《会计法》明确规定：各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，出纳人员不得兼任相关会计岗位的工作，从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。目前，有的民营医院财务岗位设置还不合理，虽设置了财务科室，但出现了会计主管、出纳、收费员岗位均由一人负责的现象：有的医院甚至是任用没有会计从业资格的人员在从事会计核算工作。
3、财务制度不健全。医院的财务制度包括日常的财务工作制度、内部控制制度、会计核算制度等方面的制度。一些民营医院没有制定基本的财务制度或是内部财务管理制度不健全．医院出现人员职责不清、业务核算不规范等现象。若医院的财务制度不健全，那么也就谈不上医院会计制度和财务制度的有效执行了。
4、业务学习不重视。有些民营医院成立以后，直接从社会招聘财务人员，这部分人员中以前大多在工业或商业企业中工作，没有从事过医院会计工作，对《医院会计制度》和《医院财务制度》不熟悉。从事医院财务工作以后，没有能够及时重视业务知识的学习更新，还是沿用企业会计核算方法来核算医院的经济业务，有的甚至不能完整编报医院会计报表。
5、日常工作不扎实。一些民营医院财务人员专业素质和业务水平不高，日常工作中存在打短工的心理，工作责任心不强．业务工作开展不认真，会计核算、基础资料整理、会计档案保管等基础性工作做的不扎实．甚至还会出现医院财务资料缺失的现象。
6、软件应用不普及。在当今这个信息化的时代，计算机技术的应用已经遍布社会生活的各个层面，医院财务管理软件的使用，可以使得医院的会计核算工作事半功倍，使会计人员从繁琐的记帐核算工作中解脱出来。而现在部分民营医院仍采用原始的人工核算，工作效率显得低下。
二、民营医院加强财务管理的几点建议
1、要提高财务管理重要性的思想认识。民营医院管理者应经常参加相关财务管理知识的学习，提高自身财务管理的思想认识，能够发现和解决财务管理中的深层次问题。医院财务管理不仅是医院经济工作的核心，更是医院长远发展的核心；医院能否取得最佳的经济效益和医院重大经济决策的可行性分析．都离不开正确的财务评价指标：医院资金的筹集、运用和分配等一系列财务活动所能取得经济效益的好坏，同样依赖于医院财务管理水平的高低：医院财务管理水平高低还在一定程度上决定医院的综合竞争能力。
2、建立健全医院财务规章制度扎实做好基础工作。首先，医院应按照《医院会计制度》和《医院财务制度》的要求，合理设置财务岗位，配齐财务人员，建立和完善货币资金、收入与支出、库存物资、固定资产以及往来款项等管理的规章制度，并对照各项制度进行财务基础工作的考核．对财务基础工作不规范的，应及时予以纠正。其次，要严格执行医院财务管理各项规章制度，医院财务制度制定实施以后．医院应组织相关人员进行学习，并在实际T作中严格遵守各项制度规定。最后，医院应定期或不定期地对单位财务管理的相关制度进行评价．及时查找制度弱化原因和薄弱环节，并加以完善，以防其形同虚设。
3、加强医院财务人员的业务学习。要提高民营医院财务人员的素质，首先，医院要提高对财务业务学习重要性的认识，重视对财务人员的引进和培养，因为财务人员是医院财务管理工作的主体，财务人员通过学习培训提高了业务能力，有利于医院整体财务管理水平的提高。其次．要积极组织医院财务人员参加业务学习和财务管理培训班，要组织医院参加财政和卫生部门的继续教育学习。同时，医院要做好财务人员业务学习的服务工作。最后，对财务人员主动学习新知识。并取得相应证书的，医院应给予奖励或在医院优秀员工评选时给予照顾。
4、提高医院财务管理的信息化水平。民营医院应根据自身发展的实际情况，有计划有步骤的加强医院财务管理的信息化能力建设，在医院的会计核算、库房管理以及往来管理等方面尽量使用电脑软件，让医院的财务人员从日常繁杂的财务核算中解脱出来，更多的去分析会计报表，及时了解医院资产运行状况，对医院运行提供建议，以进一步提高资金营运效率．提升医院的综合竞争能力，促进医院又好有快的发展。