谈电力多经企业财务管理存在问题及对策
本站原创 随着电力体制改革的不断深入，多经企业逐步走向市场，已成为电力行业的重要经济支柱。这些企业以集体性质为主，包含了多种企业形式和经济成份，一般通过设立多经总公司或其他形式的核心企业进行具体的财务管理，即多经总公司对归口企业可以实行集中财务管理。然而这种集中财务管理模式在实践运用中存在许多问题，制约着企业的发展。因此，电力多经企业建立与之相适应的财务管理模式显得尤为迫切。
一、电力多经企业财务管理存在的问题一以例说明某公司是一家供电企业下设的电力多经企业，经营范围涉及电力建设、物资贸易、物业管理、教育培训等等业务，财务管理系统庞杂。该公司自2003年开始实行财务集中管理，分公司财务全部集中在集团公司。分公司的全部业务财务核算都由一个会计人员负责，并非收入、成本、资产分开管理。子公司单设财务。多年来，该公司通过财务集中管理，将各公司资金统筹安排．使整个多经系统的经济资源得以高效使用，大大提高了企业的经济效益。但与此同时，该企业在财务管理方面还存在很多问题：
产权不清晰该公司实行集中财务管理，按照国家有关规定，财产是集体的，但集体由个人组成．，到底财产归属于谁划分不明，谁该承担企业多少责任、什么责任也不能明确，势必会使各企业的财务经理在行使职权时感到有些制肘，主观能动性不能得以正常发挥．从而造成财务管理混乱。
会计信息缺乏可比性，影响企业经济决策由于该企业分公司的财务核算是一个会计人员负责核算一个分公司的全部业务，实行收入、成本、资产集中管理。在银行设立的共用账户中的财务账面上，虽分别反映了各分公司的资金情况。但这种管理方式仅仅实现了财务形式上的并账，但不能分别反映各收入、成本的量化指标。而该公司要根据各项业务的营业额和经营成果来制定经济决策，缺乏充足的理论和政策依据，影响了该公司经济决策的科学性。
财务报表分析指标的构建缺乏统一性该公司各业务种类不同，各子公司的财务分析指标体系、侧重点都不一样。进行财务分析时，有的只分析到子公司层面，有的应进行总体分析，从而给集团公司进行财务整体分析带来很大困扰。而企业财务分析人员在进行财务分析时．往往是通过合并报表的数据进行对比分析、趋势分析，并不结合每一个合并范围内子公司的具体数据。从而误导分析的结果。
财务控制薄弱一是财务预算管理执行困难，造成企业资金投放失误。二是资金管理不严，造成资金闲置或不足。三是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
二、解决电力多经企业财务管理存在问题的对策、划分产权首先，根据国家现行的政策导向，以产权改革为突破，加快发展混合所有制经济，实现产权多元化，有利于各股东间的相互制约。一是建立健全法人治理结构及运行规则，同时明确各方的责、权、利，尤其要明确多经企业主体地位和财务经理人员的权限和责任。二是正确处理股东会、董事会、经理层的关系．并界定其经济性质和受益者权益。其次，多经总公司应制定财务管理制度和财务开支标准，在归15管理的各企业统一执行 明确各个企业的经营活动独立核算，自行承担责任，相应的经营活动开支基层经理或负责人有权审批核定。
实行财务统一核算将原来各分公司的独立核算方式取消，实行财务统一核算。即分公司之间发生的业务不核算收入，对外各项经济业务按正常核算．把原来按分公司设立的一人会计岗位变为按经济业务设立的多人会计岗位，主要按收入、成本费用、工资费用、工程成本等业务来设置会计岗位。同时总公司还应根据实际情况进行具体操作细则的编制，包括成本分项、二级科目、来户名、会计事项的确认和分类等等，从而实现完全意义上的财务合并，统一核算方式。这样总公司在根据分公司各项业务的营业额和经营成果来制定经济决策时，可根据分公司各项收入、成本、费用等财务指标来具体分析，同时，利于各分公司间的相互比较、分析和考核，保证财务信息的真实准确。
建立统一的财务分析模版为达到财务分析自下而上、共性指标加各子公司特殊行业财务指标，最终形成集团公司一套完整、全面、真实的财务分析体系的目标，可在充分了解各子公司实际，反复修订指标体系的基础上，建立一套完整、统一、规范的财务分析模版。
加强企业财务控制一是实行财务全面预算管理。根据多经各单位平均毛利率的估算，测算出各单位的固定成本费用。依据给各单位下达的效益指标．根据盈亏平衡的原理可以推算出目标收人．以这个目标收入为标准，达到确定的效益水平而应确保的业务量。把主营业务成本、费用、其它的管理费用划分为变动成本，把固定资产提取的折旧、工资总额及联带提取的各项费用划分为固定成本费用。然后根据收入变动成本率指标确定各单位经营的责任成本水平，从而实现企业的全面预算管理。二是加强资金管理。将各企业间相互占用资金的成本，以及各企业结余资金的运用效益进行结算和分摊。即各多经企业与总公司的往来款可视同上下级往来，由总公司统一操纵，而其他性质的往来则各公司之间相互及时清算，这样整个多经系统的资金运用、筹资及融资都由总公司统一管理，从而达到合理配置资金的目的。
三是加强应收账款管理。首先，做好对赊销对象的资信调查，并采取相应的信用政策，确保应收账款的安全。其次，在销售合同中明确各项条款。最后，对其拖欠的款项进行催收。企业应根据自身人力资源状况设置专门化、专业化的收账人员．慎重对待每一个收账程序，实现应收账款的合理周转。
一、电力多经企业财务管理存在的问题一以例说明某公司是一家供电企业下设的电力多经企业，经营范围涉及电力建设、物资贸易、物业管理、教育培训等等业务，财务管理系统庞杂。该公司自2003年开始实行财务集中管理，分公司财务全部集中在集团公司。分公司的全部业务财务核算都由一个会计人员负责，并非收入、成本、资产分开管理。子公司单设财务。多年来，该公司通过财务集中管理，将各公司资金统筹安排．使整个多经系统的经济资源得以高效使用，大大提高了企业的经济效益。但与此同时，该企业在财务管理方面还存在很多问题：
产权不清晰该公司实行集中财务管理，按照国家有关规定，财产是集体的，但集体由个人组成．，到底财产归属于谁划分不明，谁该承担企业多少责任、什么责任也不能明确，势必会使各企业的财务经理在行使职权时感到有些制肘，主观能动性不能得以正常发挥．从而造成财务管理混乱。
会计信息缺乏可比性，影响企业经济决策由于该企业分公司的财务核算是一个会计人员负责核算一个分公司的全部业务，实行收入、成本、资产集中管理。在银行设立的共用账户中的财务账面上，虽分别反映了各分公司的资金情况。但这种管理方式仅仅实现了财务形式上的并账，但不能分别反映各收入、成本的量化指标。而该公司要根据各项业务的营业额和经营成果来制定经济决策，缺乏充足的理论和政策依据，影响了该公司经济决策的科学性。
财务报表分析指标的构建缺乏统一性该公司各业务种类不同，各子公司的财务分析指标体系、侧重点都不一样。进行财务分析时，有的只分析到子公司层面，有的应进行总体分析，从而给集团公司进行财务整体分析带来很大困扰。而企业财务分析人员在进行财务分析时．往往是通过合并报表的数据进行对比分析、趋势分析，并不结合每一个合并范围内子公司的具体数据。从而误导分析的结果。
财务控制薄弱一是财务预算管理执行困难，造成企业资金投放失误。二是资金管理不严，造成资金闲置或不足。三是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
二、解决电力多经企业财务管理存在问题的对策、划分产权首先，根据国家现行的政策导向，以产权改革为突破，加快发展混合所有制经济，实现产权多元化，有利于各股东间的相互制约。一是建立健全法人治理结构及运行规则，同时明确各方的责、权、利，尤其要明确多经企业主体地位和财务经理人员的权限和责任。二是正确处理股东会、董事会、经理层的关系．并界定其经济性质和受益者权益。其次，多经总公司应制定财务管理制度和财务开支标准，在归15管理的各企业统一执行 明确各个企业的经营活动独立核算，自行承担责任，相应的经营活动开支基层经理或负责人有权审批核定。
实行财务统一核算将原来各分公司的独立核算方式取消，实行财务统一核算。即分公司之间发生的业务不核算收入，对外各项经济业务按正常核算．把原来按分公司设立的一人会计岗位变为按经济业务设立的多人会计岗位，主要按收入、成本费用、工资费用、工程成本等业务来设置会计岗位。同时总公司还应根据实际情况进行具体操作细则的编制，包括成本分项、二级科目、来户名、会计事项的确认和分类等等，从而实现完全意义上的财务合并，统一核算方式。这样总公司在根据分公司各项业务的营业额和经营成果来制定经济决策时，可根据分公司各项收入、成本、费用等财务指标来具体分析，同时，利于各分公司间的相互比较、分析和考核，保证财务信息的真实准确。
建立统一的财务分析模版为达到财务分析自下而上、共性指标加各子公司特殊行业财务指标，最终形成集团公司一套完整、全面、真实的财务分析体系的目标，可在充分了解各子公司实际，反复修订指标体系的基础上，建立一套完整、统一、规范的财务分析模版。
加强企业财务控制一是实行财务全面预算管理。根据多经各单位平均毛利率的估算，测算出各单位的固定成本费用。依据给各单位下达的效益指标．根据盈亏平衡的原理可以推算出目标收人．以这个目标收入为标准，达到确定的效益水平而应确保的业务量。把主营业务成本、费用、其它的管理费用划分为变动成本，把固定资产提取的折旧、工资总额及联带提取的各项费用划分为固定成本费用。然后根据收入变动成本率指标确定各单位经营的责任成本水平，从而实现企业的全面预算管理。二是加强资金管理。将各企业间相互占用资金的成本，以及各企业结余资金的运用效益进行结算和分摊。即各多经企业与总公司的往来款可视同上下级往来，由总公司统一操纵，而其他性质的往来则各公司之间相互及时清算，这样整个多经系统的资金运用、筹资及融资都由总公司统一管理，从而达到合理配置资金的目的。
三是加强应收账款管理。首先，做好对赊销对象的资信调查，并采取相应的信用政策，确保应收账款的安全。其次，在销售合同中明确各项条款。最后，对其拖欠的款项进行催收。企业应根据自身人力资源状况设置专门化、专业化的收账人员．慎重对待每一个收账程序，实现应收账款的合理周转。