论当代中小企业财务管理存在问题及解决对策
本站原创 [摘要】在我国经济快速发展的进程中，中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分。我国中小企业为推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但近年来我国中小企业的迅猛发展．凸显出其体质和经营管理与市场经济不相适应等问题，尤其体现在财务管理题方面上。本文就我国中小企业财务管理中存在的问题进行简析，并提出解决对策。
【关键词】中小企业财务管理问题解决对策
一、中小企业财务管理中存在的问题中小企业财务管理中的很多问题的形成与其自身的特点是直接相关的，如规模较小、易受宏观经济环境的影响，使中小企业融资困难、管理水平不高、资本技术构成低导致其融资决策不合理等等。在了解这些特点之后，我们再来具体分析一下中小企业财务管理到底存在哪些问题。总体来看．这些问题主要体现在融资、投资和财务控制这==j=个方面。
1、融资困难，资金严重不足目前中小企业普遍存在融资难、告贷无门的现象 其主要原因有：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成了中小企业信用等级低，资信相对较差；第二，缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系；第三，缺乏对中小企业发展的担保机制；第四，缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道。
2、决策者综合素质低，决策信息匾乏主要表现为：第一。投资决策者和财务人员素质普遍低下．许多投资者缺乏基本的财务管理知识，有的甚至连财务报表都看不懂，更不用说去投资决策；第二，获取投资决策信息的能力差。由于中小企业在人、财、物方面较大企业存在着明显的弱势，影响了其获取投资决策信息的能力和渠道；第三，不注重财务会计信息的分析处理。许多中小企业会计核算不够健全．很少注重进一步分析处理财务报表中存在的问题。
3、财务控制薄弱第一对管理不严，造成资金闲置或不足：第二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；第三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；第四是重钱不重物，资产流失浪费严重。
二、影响中小企业财务管理问题的因素1、支持要素支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。(1)缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司．对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。(2)融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企业。大企业在融资、税收、土地使用有政策优惠，同等条件下，大型企业可以比中小企业优先得到贷款。相反，中小企业融资困难，中小企业的总数和工业总产值都占全国的绝大多数，但贷款规模却占全国信贷总额很小的份额。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象。
2、企业内部管理要素企业内部要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。(1)整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度．才会提高企业的会计管理水平。(2)缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大部分是家族经营．很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。(3)对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。
3、财务内部组织要素财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。(1)会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重．致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。(2)会计机构设置不规范，分工职责不明确。大中企业机构设置比较科学、规范，人员的分工职责明确，普遍地实行总会计师下的财务会计处，确立了财务会计在企业管理中的重要地位。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式．会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。(3)会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。中小企业由于吸引优秀人员比较困难．同时又由于人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题．会计人员受领导干涉较多．工作热情不高等问题。
因而，中小企业的财会人员的素质和待遇都有待提升。
4、会计核算、监控要素会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。(1)会计核算不规范。相比于大企业，中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性较大。(2)内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度。会计人员之间相互牵制。但中小型企业则不尽然，中小型企业内控机构不健全，认为没有必要。(3)外部监控要素。由于国家监督的重点放在大型企业，大型企业的外部监控比中小型企业的监督力度大．对中小型企业的外部监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持。所以，对中小型企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。监管力量主要来自于地方政府及工商、税务等部门，但监管力度不大。
三、解决中小企业财务管理问题的对策1、政府要建立和完善支持中小企业发展的各种体系(1)政府要加强针对中小企业的立法工作，加快制定针对中小企业的法律、法规以及优惠政策，尽快地建立健全有利于中小企业的发展政策体系。(2)成立支持中小企业发展的基金，含担保基金、风险投资基金、互助基金等，支持中小企业的发展。(3)尽快建立健全的以服务为宗旨的中小企业的信用担保体系，引导中小企业增强信用观念，并改善信用状况以创造良好的信用环境：同时要把信用担保制度和其它的社会化服务体系的建立结合起来，为中小企业融资提供多样的服务。(4)政府要大力支持向中小企业提供各类服务的工作．建立健全的社会化服务体系，改进政府的服务方式，把直接管理变为间接管理、把部门管理变为对全社会管理。(5)规范中小企业的税收优惠，避免不合理收费，加大对中小企业财政支持力度，增大财政融通支持力度，建立支持中小企业政府采购制度，扩大对中小企业服务体系的支持。
2、优化中小企业的财务结构，平衡高速成长和稳健发展中小企业应根据环境的变化，不断通过存量调整和变量调整保持财务结构的动态优化：综合资金的成本低、财务杠杆的效益高、财务风险要适度，这是企业财务稳健的关键。企业财务的结构管理重点是对资本、负债、资产和投资进行结构性的调整，使其保持合理的资本、负债、资产及投资结构比。
3、加速人才培养机制，尽快改变财务管理人才匮乏的局面人才是企业发展的根本，特别是高素质的复合型管理人才。进一步完善人才市场，开放市场准人，打破户籍制度，推进城市化，从根本上解决小企业引进人才难和社会就业难的问题。
4、加强财务分析和市场论证．找出一条适合自己发展的道路相对于大中型企业，中小企业的投资少、建设的周期短、投资的回收快．有充足的劳动力市场和原材料的供应地，且适应性强。经营灵活，产品有市场。因此，中小企业更应利用一些新技术、新材料开发以新产品，充分发挥“船小好调头”的优势，以适应市场多样化的需要。
5、做好财务管理基础工作，建立健全各项财务管理制度我国小企业的通病是财务管理的基础工作较薄弱。中小企业应根据《企业财务通则》与行业财务管理制度中的要求，结合自身企业的特点，建立健全的中小企业财务的管理制度，提高营的运资金效率。从而加强对企业利润以及其分配的监督。
四、结束语中小企业作为我国国民经济的一支重要力量，财务管理问题是制约中小企业健康发展的关键因素，由于管理水平落后、资金不足等外部环境和内部因素的影响，使企业的规模和经营受到严重的阻碍。因此，在13益激烈的市场竞争中，应建立健全各项财务管理制度，增强自身能力，使中小企业的发展更加健康规范。
【关键词】中小企业财务管理问题解决对策
一、中小企业财务管理中存在的问题中小企业财务管理中的很多问题的形成与其自身的特点是直接相关的，如规模较小、易受宏观经济环境的影响，使中小企业融资困难、管理水平不高、资本技术构成低导致其融资决策不合理等等。在了解这些特点之后，我们再来具体分析一下中小企业财务管理到底存在哪些问题。总体来看．这些问题主要体现在融资、投资和财务控制这==j=个方面。
1、融资困难，资金严重不足目前中小企业普遍存在融资难、告贷无门的现象 其主要原因有：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成了中小企业信用等级低，资信相对较差；第二，缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系；第三，缺乏对中小企业发展的担保机制；第四，缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道。
2、决策者综合素质低，决策信息匾乏主要表现为：第一。投资决策者和财务人员素质普遍低下．许多投资者缺乏基本的财务管理知识，有的甚至连财务报表都看不懂，更不用说去投资决策；第二，获取投资决策信息的能力差。由于中小企业在人、财、物方面较大企业存在着明显的弱势，影响了其获取投资决策信息的能力和渠道；第三，不注重财务会计信息的分析处理。许多中小企业会计核算不够健全．很少注重进一步分析处理财务报表中存在的问题。
3、财务控制薄弱第一对管理不严，造成资金闲置或不足：第二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；第三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；第四是重钱不重物，资产流失浪费严重。
二、影响中小企业财务管理问题的因素1、支持要素支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。(1)缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司．对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。(2)融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企业。大企业在融资、税收、土地使用有政策优惠，同等条件下，大型企业可以比中小企业优先得到贷款。相反，中小企业融资困难，中小企业的总数和工业总产值都占全国的绝大多数，但贷款规模却占全国信贷总额很小的份额。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象。
2、企业内部管理要素企业内部要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。(1)整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度．才会提高企业的会计管理水平。(2)缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大部分是家族经营．很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。(3)对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。
3、财务内部组织要素财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。(1)会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重．致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。(2)会计机构设置不规范，分工职责不明确。大中企业机构设置比较科学、规范，人员的分工职责明确，普遍地实行总会计师下的财务会计处，确立了财务会计在企业管理中的重要地位。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式．会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。(3)会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。中小企业由于吸引优秀人员比较困难．同时又由于人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题．会计人员受领导干涉较多．工作热情不高等问题。
因而，中小企业的财会人员的素质和待遇都有待提升。
4、会计核算、监控要素会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。(1)会计核算不规范。相比于大企业，中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性较大。(2)内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度。会计人员之间相互牵制。但中小型企业则不尽然，中小型企业内控机构不健全，认为没有必要。(3)外部监控要素。由于国家监督的重点放在大型企业，大型企业的外部监控比中小型企业的监督力度大．对中小型企业的外部监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持。所以，对中小型企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。监管力量主要来自于地方政府及工商、税务等部门，但监管力度不大。
三、解决中小企业财务管理问题的对策1、政府要建立和完善支持中小企业发展的各种体系(1)政府要加强针对中小企业的立法工作，加快制定针对中小企业的法律、法规以及优惠政策，尽快地建立健全有利于中小企业的发展政策体系。(2)成立支持中小企业发展的基金，含担保基金、风险投资基金、互助基金等，支持中小企业的发展。(3)尽快建立健全的以服务为宗旨的中小企业的信用担保体系，引导中小企业增强信用观念，并改善信用状况以创造良好的信用环境：同时要把信用担保制度和其它的社会化服务体系的建立结合起来，为中小企业融资提供多样的服务。(4)政府要大力支持向中小企业提供各类服务的工作．建立健全的社会化服务体系，改进政府的服务方式，把直接管理变为间接管理、把部门管理变为对全社会管理。(5)规范中小企业的税收优惠，避免不合理收费，加大对中小企业财政支持力度，增大财政融通支持力度，建立支持中小企业政府采购制度，扩大对中小企业服务体系的支持。
2、优化中小企业的财务结构，平衡高速成长和稳健发展中小企业应根据环境的变化，不断通过存量调整和变量调整保持财务结构的动态优化：综合资金的成本低、财务杠杆的效益高、财务风险要适度，这是企业财务稳健的关键。企业财务的结构管理重点是对资本、负债、资产和投资进行结构性的调整，使其保持合理的资本、负债、资产及投资结构比。
3、加速人才培养机制，尽快改变财务管理人才匮乏的局面人才是企业发展的根本，特别是高素质的复合型管理人才。进一步完善人才市场，开放市场准人，打破户籍制度，推进城市化，从根本上解决小企业引进人才难和社会就业难的问题。
4、加强财务分析和市场论证．找出一条适合自己发展的道路相对于大中型企业，中小企业的投资少、建设的周期短、投资的回收快．有充足的劳动力市场和原材料的供应地，且适应性强。经营灵活，产品有市场。因此，中小企业更应利用一些新技术、新材料开发以新产品，充分发挥“船小好调头”的优势，以适应市场多样化的需要。
5、做好财务管理基础工作，建立健全各项财务管理制度我国小企业的通病是财务管理的基础工作较薄弱。中小企业应根据《企业财务通则》与行业财务管理制度中的要求，结合自身企业的特点，建立健全的中小企业财务的管理制度，提高营的运资金效率。从而加强对企业利润以及其分配的监督。
四、结束语中小企业作为我国国民经济的一支重要力量，财务管理问题是制约中小企业健康发展的关键因素，由于管理水平落后、资金不足等外部环境和内部因素的影响，使企业的规模和经营受到严重的阻碍。因此，在13益激烈的市场竞争中，应建立健全各项财务管理制度，增强自身能力，使中小企业的发展更加健康规范。