供电企业财务管理目前状况及对策

下面我谈一下自己的几点看法。

一、推行全面预算管理

预算管理是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划。电力行业预算是以资产负债预算、损益预算为重点，突出对维管费收支的预算管理，包括上年预算执行情况和下年预算安排及主要指标。准确把握本企业经营情况，按照量入为出、量力而行的原则，统筹安排企业各项支出。资本性支出预算安排，应重点用于电网建设与改造、科技开发、营销服务等生产性支出。维管费收支统一纳入县供电企业全面预算管理，建立严格的执行使用审批制度，规范使用范围等。要建立预算执行浅析浅析报告制度，对预算执行情况进行浅析浅析、汇总，动态掌握预算执行情况，发现不足，及时开展调查研究，提出处理意见和解决办法。只有加强预算管理，才能做到心中有数，有的放矢。市公司已经给我们下达了全年预算指标，我们应把年度总指标分解为季度目标，并把预算执行情况与上年同期数，上季数进行同比与环比。

二、加强成本、费用管理

成本、费用是综合反映一个企业经营管理水平的重要指标，如材料的节约和浪费，劳动效益的高低和优劣都是通过产品成本表现出来，这一指标对于加强企业管理、降低成本，提高经济效益都有重要意义。加强成本管理，严格制约非生产性开支。要围绕成本开支范围和开支标准，千方百计堵塞漏洞，搞好增收节支工作。作为我们县级供电企业应严格按照成本费用核算原则确保成本费用计算期，保证支出合理性、合法性与配比性。并加强购电成本在电量、电价、结算时间、结算方试以及成本费用在审批制度等方面的管理。

三、严格资产管理

要按照资产管理要求，依据存货、固定资产、在建工程的不同特点，加强资产在购置、竣工验收、保管、内部转移、修理、盘亏、计提折旧、减值准备等环节的管理，并实行必要的监督审查机制。材料的收发要严格程序，并定期实地对存货进行盘点，做到账实相符，账账相符，对不相符的情况尽快理由并及时堵塞漏洞。

四、强化电费收入与电价管理

严格执行国家有关电价政策，保证收入核算的真实性，按规定标准收取与核算售电收入各项附加费用，正确界定其他业务收入的范围、完善手续、明确各项收入的管理办法，确保收入及时入账。加强用电抄收的监察力度，规范自用电量的管理，完善线损考核办法，采取各项措施降低线损，提高企业的收入水平。

五、加强税收和财务知识的学习与管理

财务管理人员应根据国家法律及财税法规，正确计算和按期交纳各种税费，并加强学习、合理咨询、规范核算范围等措施，维护企业的合法经济利益。在学习税收知识的同时还要加强财务知识的学习，与时俱进，转变观念，把财务管理从静态走向动态，从核算型转到管理型，利用先进的管理思想和现代化的信息技术，推进集约式财务管理，充分满足领导层决策需要。

六、定期进行财务浅析浅析

财务浅析浅析既是已完成工作的总结又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用，所以说定期进行财务成本浅析浅析是很有必要的，通过浅析浅析，对标，了解企业管理近况，梳理财务管理制度和业务流程，浅析浅析存在不足，找出差距，有利于优化企业经营管理，提高决策水平，为改善经营管理提供依据推动企业价值最大化目标的实现。

七、建立一套健全财务制度

建立、健全和完善财务规章制度，财务管理部门应根据业务核算的要求设置财务人员岗位，明确各岗位人员的职责，严格内制约度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束，自我监督，保证企业生产经营的顺利进行。以上是我对财务管理的拙见，愿与大家共勉。我相信只要大家心往一处想、劲往一处使，我们这个企业一定会做大做强，企业价值最大化目标一定会实现的。