政府项目管理中存在理由与对策

1 政府项目管理存在的不足
政府项目投资是政府支出的一个重要方面。政府项目管理工作与每一个老百姓的利益息息相关。政府必须重视其项目管理的建设。每个政府部门都必须加强政府项目管理工作。做好每一个项目的决策,审批,和资金管理以及后期的验收工作。虽然从现阶段的经济发展状况来看,政府项目管理基本呈现出良好发展形态,但是依旧存在很多不足职称论文。

1.1 项目实施之前的工作质量不高

政府管理的项目实施之前的工作质量不高。这严重的影响到项目的可实施性。在项目实施之前,政府应该做好项目的相关评估工作。甚至可以采用一些与高校联合起来去评估项目的可实施性。或者咨询相关的咨询公司单位。做好项目的评估工作。同时现阶段的政府项目管理存在的一些现象指出,有些政府部门没有做好项目实施之前的准备工作,甚至没有做好相关的计划工作,一边施工一边计划,这是会绝对影响到项目的质量的。

1.2 项目管理实施中监管力度不够

政府项目施工过程中的监管力度不够。出现一些项目已经施工了,但是却没有制定的法人对该项目负责。政企不分的现象也是十分常见的。在一些地区出现政企不分,项目的实施不知道是政府说了算还是企业说了算。这样在很大程度上加大了项目管理的监管难度。还有些政府的项目实施过程中出现,监管力度跟不上施工进度的现象。随着基础设施的完善,项目的实施十分的雷厉风行。但是监管部门却出现结构不合理,监管不到位的现象。当然这些现象不仅仅与政府和企业有关联,其与相应的审计,会计,稽核等单位也有千丝万缕的联系。做好项目管理实施中的监管工作,就要每一个相关部门都发挥好其职能。

1.3 项目完工后的验收和评价工作不到位

按照相关的项目管理法律法规要求,对于已经建成的政府项目要依据相应的法律条款对其进行验收和评估。但是在一些乡镇政府却无法按时按质按量的做到项目完工后的验收和评价工作。该验收和评价工作一定要引起相关部门领导的足够重视,要意识到在科学的决策和实施好政府相关项目后一定要科学严格的验收相关项目,并对其价值进行相应的评估,以求做好善始善终。
2 解决政府项目管理中存在的不足的措施

2.1 优化项目形成机制

针对上文指出的项目前期的工作质量不高不足。我们要求政府和企业优化项目形成机制。政府和企业要选派专业的人员去监督管理项目实施前期的规划准备工作。在规划方面特别提倡企业和政府与高校想合作。做出科学性高,可实施性强的项目。做到该项目能够真正发挥其优势,为人民谋福利的好项目。当然对于项目实施前期可能出现的工作人员工作水平不高,变动较大的现实性不足。政府和企业应该更科学的实施人才选拔机制,做好人才培训等工作。使每一个人都把这个政府项目看做自己的孩子一样去认真对待他。做好项目计划也是做好项目管理前期工作的必要保证,政府和企业必须要做好相应的计划工作。根据已有的工程项目数据做好即将实施的项目计划书。这样才能使即将实行的项目在自己的制约之下,有力的实施。

2.2 加强项目实施中的监管力度

项目实施中的监管实行的好坏是项目能否按照预期完成的关键环节。加强项目管理实施中的监管力度是每一个政府和企业都要做好的重要工作。当然该项工作与政府所在地的稽查办,监察,财政,审计等部门都有着密切的联系。每一个部门都要履行好自己的职责。积极主动做到提前介入,监督正在进行的政府项目工程。加强项目的监管力度不是一个部门或者一个企业可以完成,他需要每一个相关部门都发挥好自己的职能,才能保证项目的正常实施。

2.3 严格执行项目完工后的验收评价工作

对于项目建成后期的验收和评价工作,必须严格按照相关法律法规的规定。政府应当积极的做好做后的项目结尾工作,就必须严格根据国家,省,市投资革新的有关精神,按照实事求是的原则做好所有的文件工作。项目完工后应当积极申报给上级相关部门,接受相关部门的验收和评价工作。任何单位和企业不得擅自更改相关工程信息,必须使验收和评价工作严格遵守公平公正原则。
参考文献:
[1]于永达.《政府投资项目后评价理论与策略》.清华大学出版社[H].2009.06.
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